10年时光,长河一瞬。对于河北沧州中捷产业园区来说,却是历史巨变的时刻。在此期间，该区GDP由3.79亿元增长到90亿元，财政收入从0.33亿元增长到38.2亿元。能够产生如此巨变，得益于这里的带头人吕振华。

改革彰显魄力

中捷产业园区的前身是中捷友谊农场。随着计划经济的色彩退去，中捷友谊农场进入了发展困难时期。1994年，中捷农场135家核算单位亏损率超过80%，还负债2亿元，到了资不抵债的境地。

“旧的不去，新的不来！”刚到这里担任常务副厂长的吕振华认为，经济之所以没有活力，主要是老旧的管理体制索缚，要改变这种状况，破产重组是必由之路。在上级主管部门的支持下，中捷决定对全区33家企业全部实行破产重组或股份制改造。经过破产重组，经营困难的企业有的死掉了，但多半企业因体制改革焕发了青春。

创新凝结智慧

2003年，河北省农场改制赋予了中捷友谊农场行政派出、一级财政职能，并将其改制为中捷产业园区。作为园区首任主管的吕振华深感责任重大，为了让园区实现跨越，他率领团队狠抓创新，使中海油、中铁物资香港洋紫荆等10多家优秀企业进入了中捷产业园区。

最为成功的案例莫过于中海油与中捷石化的合作重组。经过前期的股份制改造,中捷石化公司已经是该区最赚钱的企业。然而，由于受原油资源的制约，企业效益并不稳定，亟待寻找新的突破口。此时，作为央企的中海油希望通过收购国内一些炼油厂进入炼化产业，以延长自身产业链。吕振华亲自带队，经过27轮艰苦谈判，终于达成中捷石化自行进行技术改造，将原油加工能力由30万吨提升到200万吨之后，由中海油以低于评估价3亿元的价格收购中捷石化60%股权的合作条件。

为成功合作，中捷园区筹资8亿元支持中捷石化进行技术改造。中海油接手企业后，企业量质双提升：仅2010年至2012年间，中海油中捷石化有限公司加工原油的数量，就是合作前32年加工原油总量的2.8倍，产值也由50亿元增加到150亿元，税收由5亿元增加到27.5亿元。

收获源于拼搏

中捷园区管委会副主任熊俊杰说，“我们园区的干部都知道，吕振华抓工作像‘拼命三郎’，在中捷的几十年，他晚上12点前没睡过觉，几乎没有休过节假日。对中捷发展有利的事，他都敢于去拼、去搏！”

熊俊杰向记者介绍了这样一件事：2008年，园区计划就区中企业福森油墨项目与香港洋紫荆公司进行谈判。见面前一天，华北突起大雾，能见度不足30米。在天津办事的吕振华不顾众人劝阻，乘出租车赶往北京机场。平常一个多小时的路程，他们走了整整一天，直到凌晨4点多，几个人才风尘仆仆地赶到香港，并准时坐在了谈判桌上。

香港公司深受感动，董事长改变日程安排，亲自接待他们，很快促成了全资收购福森油墨项目。

秉承着一心为公的职业操守，10年间，吕振华不仅使中捷产业园区的面貌发生了翻天覆地的变化，总资产也由不足10亿元增加到100多亿元，相当于每年增长1倍。