诞生于一间不足20平方米的小平房内的联想，如今已经发展成为一家世界知名的多元控股公司。它旗下的联想集团今年登顶世界PC市场；专事风险投资和并购投资的君联资本和弘毅投资已成为中国知名的股权基金管理公司；专业投资孵化机构“联想之星”则在进一步探索中国高科技产业化的可行之路。联想控股董事长柳传志当初突破自我的一小步，如今已成为引领中国民营企业发展壮大的一大步。

1984年，刚步入不惑之年的柳传志面临着一个重大人生抉择，是继续留在中科院做一名科研人员，还是走出中科院创办企业，柳传志毅然决然选择了后者。于是，联想诞生了。面对激烈的行业竞争，以柳传志为首的联想人仔细研究行业规律，发现在电脑的成本里，部件占到了约70%，而要管理好部件成本就需要管理好供应链中的库存周期。联想为此加大力度控制成本，全面调整了组织架构和业务模式，采用“小步快跑”的方式，使产品价格大幅降低，市场份额迅速上升。1994年，联想在中国的市场份额只有2%左右，到2000年，其市场份额增长到27%。

2004年12月8日，联想对外宣布将并购IBM PC部门，业界普遍认为这是“蛇吞象”的行为，“当时大家并不看好，我最好的朋友也只是鼓励我的勇气。”柳传志回忆当时的情景说。事实证明，并购IBM PC是联想历史上辉煌的一笔。正如柳传志所言，“如果联想集团当初不并购IBM PC业务，今天联想集团肯定就是一家非常平庸的公司，甚至能不能立足也很难说。”作为中国企业通过并购成功走向国际化的第一案例，联想的国际化不仅是中国产品走到国际上去，更是一个企业从董事会到管理层，从企业文化到愿景都变得国际化。

“在多个行业拥有领先企业”是联想控股一直以来的愿景。迈向多元化的第一步是2000年，在联想业务一路高升、股价一路上涨的时候，柳传志带着时任联想控股常务副总裁的朱立南一同进军投资领域，创办了联想投资，即今天的君联资本。这为此后专注私募股权投资的弘毅投资的成立，以及联想控股此后的多元化发展奠定了基础。

“困难无其数，从来不动摇”是柳传志一路走来的真实写照。突破创新始终是联想竞争取胜的法宝，迎难而上一直是联想从不动摇的实干精神。如今年近70岁的柳传志仍然步伐矫健、精神矍铄，岁月在他的脸上镌刻下痕迹，却从未磨灭他对联想梦的执著追求。