第05版:经济时评 上一版3  4下一版  
 
标题导航
返回经济网首页 | 版面导航 | 标题导航
   
上一版3  4下一版 2013年10月9日 星期 放大 缩小 默认
企业转型不可病急乱投医
李现实

当前,转型成为许多企业的生死抉择。因为工作原因,笔者常到企业调研。这一过程中,笔者能感受到许多企业对转型有热情,但方向不清晰。笔者认为,企业转型一定要立足于现实和优势,切不可病急乱投医。

对于技术密集型企业而言,其特点是拥有大量高素质研发人才,对技术和研发的依赖超过对生产、营销等要素的依赖曾经的胶卷大鳄乐凯公司在转型初期收效甚微,主要原因是新进产业与其自身能力、特色差异巨大,难以获取核心技术。后来,乐凯改变思路,依靠积累的核心技术,创新了自己的产品体系,转型初获成功。由此观之,技术密集型企业转型,关键还是围绕核心技术进行产品创新,尤其是有市场的大跨度产品创新,进行产业链上下游拓展,强化研、产、销协同创新的能力。

劳动密集型企业主要依靠劳动力规模效应。例如,富士康是全球最大的代工商,既面临美国等发达国家再工业化的威胁,又遭到来自其他欠发达地区承接劳动密集型产业转移的挤压,利润空间有限。富士康转型中依靠制造品质和快速响应两大优势,逐步引入机器人、自动化科技等智力工业,逐步从纯粹的“制造”升级到“智造”。同时不断向高端制造升级,尤其是高精度的电子产品,牢固占据全球最大的计算机生产商的位置。可见,劳动密集型企业转型并非完全脱离劳动力需求大的特点,而是保持低成本、高质量、高效率、快速反应的优势,降低人工成本,且通过现代化装备、技术的投入,提升柔性制造的能力,进而由制造到服务,向下游服务业延伸,开拓新的盈利增长点。

资源依赖型企业的特点,则是以不可再生资源开发和初级产品加工为主业,资源价格变动对企业影响巨大。例如,美国雪佛龙公司是世界10大石油公司之一,业务范围渗透到石油及天然气工业的各个方面。雪佛龙公司的企业转型,一是围绕主业多元化,拉长产业链,增强能源咨询、选择、供给、服务等能力;二是循环发展,积极寻找替代性能源和新兴能源,在新旧能源开发、提供、应用、交替上形成良性循环;三是科技引领,拓展了其在资源占有和开发的能力,有效控制了产业链上下游两端。可见,资源依赖型企业转型要在发展循环经济上下功夫,进行产业链的横向拓展和纵向延伸,塑造为客户提供综合服务的能力。同时,积极寻找、布局替代性能源,塑造绿色能源企业。

在结合企业自身特点转型的同时,企业更要有持续转型升级的动力。许多教训告诉我们,即便那些曾经如日中天的巨头,一旦丧失了围绕自身优势转型升级的动力,也会被市场淘汰。

3 上一篇  下一篇 4 放大 缩小 默认