“让外国人给我们打工”，是广州市宝胆医疗器械科技有限公司董事长乔铁的愿望，其实这已成为现实。由他发明、设计的专利产品——CHiAO内镜就是由一家德国公司生产的，支付的生产费用是成本的20%。

这就是知识产权的力量。经济学中有个著名的“微笑理论”：一个产业附加值较高的部分在“微笑曲线”两端，一端是研发和知识产权，另一端是品牌和服务，中间附加值最低的是制造。长期以来，由于缺乏核心技术和知识产权，中国企业在全球生产链上逐渐成为跨国公司的“代工厂”，“中国制造”几乎成了廉价的代名词。

令人高兴的是，近年来在国家知识产权战略引领下，像宝胆医疗器械公司这样的企业，依托知识产权活跃在“微笑曲线”两端的故事正在中国不断上演——

朗科科技有限公司凭借闪存盘的全球基础性发明专利，成功开拓了专利盈利商业模式，即便是东芝、金士顿等行业大佬都不得不向其缴纳专利使用费。靠着这“一本万利”的专利生意，目前朗科公司仅专利授权许可收入一项就轻松年入千万。

深圳超多维光电子科技有限公司发明3D显示技术专利，索尼、东芝等巨头每生产1台个人3D电脑、一体机，就要向其预先支付约15美元。现在超多维公司的专利授权设备总数已超过100万台，去年专利授权收入达1000多万美元。

中国核电工程有限公司研发的核燃料运输容器专利，自2012年第一批产品交付使用以来，已从同类企业获得专利使用费2000万元。

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从买技术到卖专利，一批拥有核心技术和自主知识产权的中国企业正引领“中国制造”向“中国智造”转变。

在我国，像宝胆、朗科、超多维通过专利许可等方式获得丰厚利润的企业不是很多，更多的企业还处于通过拥有知识产权提升自身产品核心竞争力的阶段。

对此，湖南省映鸿科技有限公司副总经理杨建民深有感触。今年到云南等地参加招投标，面对数十家企业的竞争，映鸿科技胜出。“我们的利器就是专利，能满足客户需求的新技术和新产品。”杨建民说。近3年来映鸿科技累计实现产值6亿元，其中专利产品贡献近4亿元。

对一些企业来说，依仗专利之剑不仅能够开拓市场“笑傲江湖”，也可以在国际经济疲软的情况下逆势上扬。2012年工程机械行业整体业绩同比下降20%，中联重科却实现收入、利润同比增长20%。奥秘何在？“实施知识产权战略，坚持走创新驱动道路。”这是中联重科副总工程师付玲给出的答案。她告诉记者，公司每年开发300多项新产品、新技术，申请专利1000件以上，新产品、新技术对市场的贡献率大于50%。

国家知识产权局的资料显示，近年来企业作为我国技术创新主体的地位正在逐步确立，一批核心自主知识产权和技术标准形成，经济社会效益日益显著。以获得第14届中国专利奖的25个专利项目为例，至2011年底共实现新增销售额1655亿元，新增利润346亿元。

采访中记者听到这样一则故事：湖南湘潭的一家公司斥巨资买了一项专利，却因没有按时缴纳专利费被宣布专利失效，赔偿专利权人100万元。更令人吃惊的是，这件事在企业内部竟然找不到责任人，办公室说“只管行政，比如板凳、桌椅等”，技术中心则声称“只负责搞科研”。

当然，湘潭的这家企业只是一个比较特殊的例子。但不得不承认的是，如今我国还有相当一部分企业是“零专利”。以湖南为例，湖南省知识产权局局长陈仲伯告诉记者，湖南规模以上工业企业专利申请的只有30%。造成这一结果的原因有很多，但其中重要的一条是不少企业还存在这样一个误区：技术创新、申请专利是少数大企业和科研院所的事。

事实并非如此。楚天科技股份有限公司是一家成立于2002年的企业，2012年决定研发冻干机时，知识产权部门就及时跟进，专利工程师通过专利检索与分析发现，冻干机设备的重要部件推瓶结构的专利已有3家公司在中国申请，于是专利工程师和研发人员对这3件专利进行了详细研究，最终成功找出解决方案，规避专利侵权风险。今年1至5月这款冻干机已完成销售额5000多万元，年底有望突破2个亿的销售额。

通过近10天的调研采访，记者发现，凡是成功企业无论大小，都将知识产权工作提高到企业战略层面，有着健全的组织架构、完善的制度体系、长期持续的投入与积累。企业知识产权工作的真谛就是——成立专门的知识产权部门，参与从研发决策到市场开拓等企业运营的全过程。