过去，拥有一个好的战略就可能足以让一家企业占据龙头地位好几年。世易时移，今天的企业必须学会在时刻充满变数的环境下生存。本届夏季达沃斯论坛导师、波士顿咨询公司全球总裁兼首席执行官李瑞麒指出：“面对变幻莫测的全球经济环境，企业若想取得持久的成功，除了要有清晰的战略，还须具备优秀的组织运营能力。”换言之，“战略+能力”才是未来企业制胜的关键。

当前，无论是跨国公司还是本土企业，都非常重视组织运营能力建设。跨国公司面对本土企业的崛起和瞬息万变的市场，开始认识到必须为企业植入更强大、更持久、更系统化的组织运营能力以保持市场地位。而本土企业则意识到，过去拥有的廉价成本等先天优势可能消失，若要进一步发展，必须做大做强，建立可持续发展的竞争力，即培养人才，并建设系统化的企业核心能力。这促使企业开始学习如何更科学、更系统、更有效地培养人才和加强组织运营能力，以提升经营绩效。

“随着中国经济的快速发展，商业环境的逐渐成熟以及行业竞争的日趋激烈，在中国运营的跨国公司和本土企业均面临一系列新的挑战，开始思考能力建设对企业的重要性。”曾被美国《咨询》杂志评选为2009年全球咨询行业25位最具影响力咨询顾问之一的李瑞麒对中国企业的能力建设尤为关注。

波士顿咨询公司的一项调查显示，领导力与组织能力建设是全球CEO们最关心的问题之一，且常对此问题感到力不从心，这种现象在中国的企业领导者中有一定的普遍性。此外，中国企业的高层管理者还关心一些具有针对性的能力建设课题，如战略规划、战略诊断、如何制定制胜举措、如何建立高绩效的领导团队和招募下一层级领导团队、如何管理利益相关方和企业的国际化核心能力建设等。

“要提升企业的组织运营能力，须从领导班子抓起。”练内功、提升核心竞争力成为领导班子建设的首要。波士顿咨询公司认为，企业的领导力建设关键是“三懂”，即懂业务、懂团队、懂自己。把企业的主营业务、管理和执行团队理解透彻了，认清自己在整个公司及公司在行业的定位，制定适宜的战略，企业的领导力自然就上去了，企业也就成功在望。

李瑞麒列举了一些家喻户晓的跨国公司案例，论述了组织运营能力的重要性。他说，像美国IBM公司这样的百年老店，其保持基业长青的诀窍并不仅仅在于拥有一个“天才的领导人”，而在于有一个了不起的领导团队。今天的IBM，与20年前的IBM已有很大不同，发生了翻天覆地的变化，公司已经从一个硬件生产商转型为服务提供商。战略和能力，在IBM的成功转型中发挥了关键作用。而转型更是当前各国企业最为关心的话题，本届达沃斯论坛的主题是创新，来自企业界的与会嘉宾讨论最多的是企业如何创新，如何在激烈竞争的商业环境中实现转型，保持自己的竞争优势。为此，李瑞麒在“2013年夏季达沃斯论坛”年会上还宣布，在中国成立波士顿企业领导力学院，助力企业全面建设和提升核心能力，培育杰出的商业领袖。