兴业银行日前关闭其信用卡网上分期商城。在互联网金融异军突起的当下，此举有点儿“唱反调”。
其实，银行系电商曾风靡一时。并且各银行的信用卡网上商城成立之初，作为一项增值业务，确实实现了帮助银行网罗一批客户的初衷。但随着互联网的飞速发展，信用卡网上商城模式的缺陷日益突出，渐渐成为银行的“鸡肋”。
国内已有很多便捷便宜的购物网站，有些还支持分期付款，于是很多人就不再愿意去银行的网上商城。而且信用卡商城的分期付款会产生各种手续费，商品价格要高于传统网购平台，银行的网上商城还只认自家客户，具有很大的局限性。此外，其他网购平台的推陈出新，让银行的“触网”经历雪上加霜，甚至影响到了银行的传统业务。
数据显示，目前我国有银行电商网站几十家，但大部分银行电商网站一年的销售额不足千万元，销售额所占比重不足市场的1%。经营模式受限、特色不鲜明等因素，导致这些信用卡商城效果无法达到预期，甚至存在亏损，而这也许正是兴业银行选择暂时关闭网上商城的原因。
没有创新就失去了力量的源泉。当下银行若依旧固步自封地守着老本，无法突破同质化竞争，那么它们在电商甚至互联网金融市场中定会处于劣势。与电商强强联手，突出自身品牌和客源优势，对于银行来说不失为一个突破局限的尝试。
