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上一版3  4下一版 2013年9月9日 星期 放大 缩小 默认
提供差异化内容 争食传统厂商份额
互联网厂商频频出手做电视
本报记者 陈 静

互联网企业的触角从未像现在这样远远地伸入传统电视厂商的地盘。手机、电脑之外,电视已真正成为互联网企业激烈竞争的“第三屏”。

由互联网厂商主导的产品,究竟会像此前的互联网手机一样“雷声大雨点小”,还是像智能手机颠覆功能手机市场那样势不可挡?传统电视厂商又将如何应对?

互联网厂商的“神通”

8月29日,视频网站乐视宣布与国美合作推出60英寸和39英寸的两款定制版本超级电视,国美方面表示,计划在1年内销售10万台。

9月3日,百度旗下视频网站爱奇艺宣布与TCL合作推出TV+互联网电视,首先推出的是两款48英寸电视,用户可以在TV+上观看爱奇艺及PPS视频内容。

9月5日,小米发布了其第一款智能电视产品小米电视,主打“年轻人的第一台电视”概念,小米科技董事长雷军在其产品发布会上称,“现在的智能电视都不智能,只是多了个外挂。”

尽管在不到一周时间里动作频频,但互联网企业与智能电视的“那点事”仍未画上句号。有消息称,阿里巴巴将与创维在一周内发布其智能电视产品。创维负责硬件制造,阿里巴巴则作为云平台服务商加盟,为创维提供数据支撑和云端服务。

对此,投资机构深圳市创新投资集团有限公司投资副总监张华认为,“对于互联网厂商来讲,在三网融合的背景下必然会抢夺客厅这块屏幕,并且只要有一家进入,其他公司也会在试错成本不高的前提下跟进,以防被对手占去先机。”

新型电视的“杀手锏”

来自国家新闻出版广电总局发布的《中国视听新媒体发展报告》显示,截至2012年底,中国网络视频用户达3.72亿,视频流量已占到互联网总流量的70%以上。与此同时,传统广电媒体受到巨大冲击,在北京地区电视开机率已由3年前的70%下降至30%,并且收视主力为40岁以上人群。具有互联网收视习惯的年轻人群,成为互联网电视瞄准的对象。

因此,针对年轻网民价格敏感的特点,互联网企业争先恐后地打出“高性价比”牌,无论是乐视、爱奇艺还是小米,其互联网电视价格,明显低于传统厂商相同尺寸和配置的电视。

目前,互联网厂商都在推广自己研发的操作系统和内容服务,其产品都与持有牌照的9家播控平台合作。用户可以直接通过电视上网收看高清在线视频,并使用视频通话、视频游戏乃至电子商务等一系列服务。市场研究机构DCCI互联网数据中心创始人胡延平表示,随着应用的拓展,电视在未来将是家庭娱乐中心、家庭应用消费中心以及收视和内容中心。

与传统厂商的博弈

面对来势汹汹的互联网厂商,传统电视厂商也不是被动迎战。康佳集团总裁刘凤喜坦言,传统家电行业在渠道领域、售后服务方面优势巨大,新进入者短时间内难以做到,成体系的售后服务对于传统行业是非常强大的竞争优势。

对于这种竞争,互联网企业已有所体会。乐视的互联网电视产品曾被曝出部分出现质量问题,乐视TV高级副总裁梁军就表示,这是因为对国内的物流运输情况了解不足。企业在为每台电视增加了200元包装成本后,这一问题才得到解决。而在售后服务方面,无论乐视还是小米,目前的布局也仅集中在一线城市。

在硬件层面,传统电视厂商显然也对供应链的掌控更有信心。以超高清为卖点的4K电视,已成为各大传统电视厂商的主推款型。目前,已有9个主流彩电品牌,超过15个系列、近40款4K电视在售。

从这两点来看,以乐视与阿里巴巴为代表的“合作型”,或许将为互联网厂商与传统厂商“共赢”提供可能性。爱奇艺CEO龚宇透露,在与TCL合作互联网电视的时候,TCL可以下发1000台在全国各地进行测试,而纯粹的互联网公司就很难做到。

市场研究机构中怡康分析师左延鹊分析认为,未来双方需要也应该有更多的合作,共同通过打造“平台+内容+终端+应用”构成的全生态链的加速度,推动智能电视产业进程,让硬件、软件、内容、核心应用更好地结合起来,只不过这种合作必须明确主导权和利益分成的问题。

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