小微企业的成长、壮大，需要土壤与阳光雨露，但更重要的是要有牢固的根。根是什么？就是自己的核心竞争力。小微企业要想在市场竞争中争得一席之地，政策扶持固然重要，但根本上还是要增强企业自身的竞争力。因此，笔者建议小微企业应把主要精力放在练好“内功”上。

提高企业的盈利能力。一是突出经营主业。面对复杂的形势，小微型企业应稳住心态，做自己最擅长的产品，突出主业，走“专、精、特、新”发展之路，从追求产品数量到追求产品质量和品牌，实现从“中国制造”向“中国创造”的跨越。二是注重产品结构调整，努力创新开发具有一定市场竞争力和科技含量的新产品，使自己真正具备面临市场竞争而不败的实力和能力。

完善企业内部管理机制。一是完善法人治理结构，注重自身信用积累。加强内部管理，严格财务管理和会计核算，遵守与金融机构签订的协议，树立良好的市场信誉和诚实守信形象，提升企业的信用等级。二是保障人才配置，在采用人才激励等措施引进人才的同时，对企业现有的管理人员、工作人员要加大培训力度。应通过广泛开展政策法规、财务管理、人力资源、市场营销、安全生产等方面的培训，有效提升企业的现代化管理能力，从而推动企业转型升级和规范化发展。 

提升企业自主创新能力，增强竞争力。小微型企业应该坚持内涵发展，实现从要素驱动向创新驱动的转变。一是联合创新。同行业小微型企业之间可以联合起来搞创新，在节省成本的同时，共同分享创新成果，实现企业实力的提升，提高在行业内的地位。二是产学研结合。与高校、科研院所结成战略联盟，共同研发新技术，开发新产品，解决企业在生产经营中遇到的问题，提升企业的竞争实力。

（河南郑州市中原西路 薛培政）