随着越来越多的民营企业“走出去”参与激烈的国际竞争，企业“国际化”战略转型备受关注。

民营企业的国际化已取得一定的成果。然而受制于复杂多变的国际经济形势以及自身存在的先天不足，中国民营企业在“走出去”的道路上也频频遭遇困扰，成功率不高。譬如，缺乏国际经营总体战略和顶层设计，人才和经验不足，在经营效果、风险防范、自主创新等方面都有不少欠缺。作为民营企业发展壮大的主要路径之一，如何算清机遇与挑战的“伴生账”，已经成为企业“走得出、立得住、赚得回”的必修课。

在探索国际化战略的过程中，已经有一些民营企业获得了成功，其过程五花八门，但思路却有共通之处。

如“抱团出海”。为更好地同国际接轨，加快走出去的步伐，爱国者集团与众企业共同发起成立了爱国者国际化联盟。该联盟通过对资源进行有效整合，搭建一个中国品牌、民族品牌与国际化对接的平台，帮助许多企业规避了盲目出海、单打独斗的风险，大大提升了企业布局全球市场的成功率。通过联盟的海外办事处，企业可以更好地了解当地风土人情、市场资源、制度差异等，而后再决定是否投资、如何投资。

又如合作共赢。万向集团掌门人鲁冠球有一句名言，任何掠夺式的发展都不可能长久，只有合作共赢才能长远发展。这一思路与红豆集团不谋而合。5年前，红豆集团与4家江苏企业联合柬埔寨一家具有相当实力的企业在柬共同打造西哈努克港经济特区。如今，特区作为我国首批国家级境外经贸合作区以及柬埔寨政府批准的柬埔寨最大的经济特区，已经从一块荆棘丛生的荒芜之地，呈现出一个国际工业园区的雏形，解决了近万柬埔寨人的就业问题。这种发展不忘回馈当地的做法，使红豆集团在当地的发展一路畅通，不仅赢得了经济上的回报，更得到了中柬两国的普遍好评。

再如文化融合。带着中国传统文化丝绸和宋锦的元素，来自丝绸之乡江苏省吴江市盛泽的鼎盛丝绸公司成功跻身国际高端市场。为了让中国元素更好地与国际潮流接轨，鼎盛丝绸专门聘请了意大利设计师对产品进行重新设计，以中西合璧之风赢得了海外消费者。

应当说，成功没有必然，但成功的经验却有借鉴意义。无论是经验还是教训，这些努力和探索都将是这些企业留给国人的瑰宝。