在阿里巴巴支付宝正式推出“余额宝”后，一个简单的数学运算在互联网上广泛流传：同样1万元钱，放银行里按活期利率算，1个月只有30多元利息，而放在支付宝里转“余额宝”，1个月的收益则多出不少。既然如此，问题也就随之而来，钱究竟继续放银行还是转移进支付宝？

余额宝似乎改变了人们对互联网金融的原有看法。之前，第三方支付平台使互联网对银行“外围”业务产生影响，此次“余额宝”则抢占了银行的主营业务，互联网金融对传统金融业的影响正日益渗透，由外及内。目前，互联网金融对传统金融业的“野心”刚露出冰山一角。如果传统银行业还继续“心不在焉”，不但会错失发展良机，甚至会丧失已有优势，走进“你不敢跨界，就有人跨过来打劫”的境地。

“打劫者”们之所以底气十足，这是因为互联网有天然的禀赋优势。其业务成本和传统银行业的业务成本相差很大，这一差距往往能达到1：100甚至1:1000。

对于互联网的“打劫”，银行也并非一味退缩，但反击力度远远不够。例如，建设银行在2011年和阿里巴巴合作失败后，于2012年推出电商平台“善融商务”，从事在线交易、支付结算、分期付款、融资贷款等服务。“善融商务”能否“勇退三军”尚不可知，那些后知后觉的银行自然就更尴尬了。

其实，传统银行业反击“打劫”也有不少底牌。掐指算来，至少有两大优势不容置疑。其一是财力，这从去年四大行净赚7000多亿元的事实可见一斑；其二是人力资源，传统银行业中的高端金融人才毕竟比电商还是多了不少。

当前，尽管“打劫”的“战况”看着热闹，但平心而论，一味“打劫”也并非明智之举，只有“和”，方可“贵”。线下、线上金融的博弈，若能推动传统银行补齐业务的短板，同时激励互联网金融推出更多便民服务，实现百花齐放，这应该是大家最愿意看到的结果。

（《证券日报》供稿）