一个企业要想做大做强、做出特色，就需要找准定位，在自己最熟悉的领域精耕细作，苦练内功，培育更具稳定性和可持续的核心竞争力，才更容易成功

近日，以服装为主业的上市公司雅戈尔发布公告称，决定终止杭州申花地块的开发并拟计提资产减值。其年报显示，截至2012年末存货余额达234.73亿元，其中服装业务库存15.21亿元，地产业务库存达200多亿元。近年来，随着雅戈尔在房地产业的摊子越铺越大，占用的资金也越来越多。外界将此次事件解读为雅戈尔收缩地产业务、回归服装主业的前兆。

其实，不仅仅是雅戈尔，前几年在资金面宽松的情况下，很多企业为寻求新的利润增长点都采取多元化经营的方式，一时间纷纷把高利润的房地产、股权投资看成是逐利的“金矿”。受“赚快钱”浮躁心态的影响，大量资金变成炒作资产的“游资”。由于在寻求主业之外的利润增长点时，未能充分考虑自身特点和产业实际情况，一些企业盲目地进入了陌生领域，落入“多元化”的陷阱不能自拔。

从目前来看，不少当年赶趟儿似地进入房地产、股权投资等领域的企业，很少有成功实现多元化发展或顺利转型的，那些不被“游资性”多元化投资“套牢”的已是万幸。最近种种迹象显示，由于金融投资风险逐渐增加、房地产市场调控力度加大等原因，一些企业明显加速退出房地产、股权投资等领域，回归主业，大力发展实业。

一个企业要想做大做强、做出特色，就需要在实体经济中找准定位，只有在自己最熟悉的领域精耕细作，苦练内功，培育更具稳定性和可持续的核心竞争力，才更容易成功。放眼世界，很多著名的大企业无不专注于某一特定领域。在分工日益精细化的今天，要比别人更专业，那就要耐得住寂寞，不断提升自己的核心业务。只有这样，才能不断推进技术创新、产品创新、商业模式创新和管理创新，才是企业安身立命的根本。

与发达国家相比，我国经济仍处于快速发展时期，潜力巨大，但真正属于成熟产业的可谓少之又少。随着某一产业从成长期步入成熟期，产业组织也将从分散走向集中，从而为该产业中的优势企业创造更多的兼并和重组机会。在我国的许多行业，这种进程才刚刚开始，优秀企业的发展机会不可谓不多。

此外，当前我国还有不少关键技术、核心装备受制于人，一些成套设备、关键零部件、关键材料还依赖进口。从这个角度讲，企业更多地专注主业发展、更多地关注实体经济也正当其时、大有可为。