消费者热捧“超级电视”原因颇多，直接原因显然是价格优势。其次是乐视采取的互联网营销方式获得了互联网用户的青睐。此外，乐视通过此前的多款“盒子”（互联网机顶盒），让其用户接受了它的“硬件+内容”的模式，不用再花更多教育成本。

目前来谈互联网厂商与传统家电厂商的竞争依然为时尚早。因为它们所面对的目标用户群重合度不高。而且从销量上来说，乐视首批大屏超级电视出货量仅1万台，而主流彩电厂商出货量以百万台计。同时，传统彩电企业也形成了相对垄断格局。

“上量”也将成为对乐视超级电视未来最大的考验。随着“超级电视”入局，必然将拉低目前60英寸大屏电视的售价，这将使大屏电视同样成为“微利行业”。届时乐视的价格优势将不复存在，在微利行业中想要持续发展，就必须扩大规模。另一方面，“上量”直接考验厂商对关键元器件的备货采购能力，和此后的售后服务能力，而这些乐视此前并无经验。从彩电行业目前情况来看，出货量达到30万台和100万台将成为“超级电视”的两道坎，如果能冲过这两道坎，乐视就可能抛开它的互联网属性，真正作为专业彩电厂商，与传统家电厂商并肩站在同一个舞台上。