十几年间，由背负140万元村级债务，到集体资产突破千万元；村民人均年收入由不足1000元上升到13000元。黑龙江省哈尔滨五常市二河乡新庄村的变迁中，基层共产党员刘清泉带领群众致富的足迹是那样的清晰。

1992年，刘清泉高考落榜，但他并不气馁，从放鹅、养鱼、种菜学起，一步一个脚印坚实踩在黑土地上。1999年6月，刘清泉在乡亲们信任的掌声中，走上了新庄村党支部书记的岗位。面对村中一排排低矮的草房，面对村集体140万元的负债，刘清泉提出“壮大集体经济，提高村民收入，提高村民素质”的富民兴村发展目标。

刘清泉坚信，只要肯于动脑、肯于付出，就能得到丰厚的回报。2000年4月，刘清泉到哈尔滨市参加农博会，跟东北农业大学多次洽谈，促成了校村合作。东北农大为新庄村量身定做了全省第一个村域生态经济发展规划，使新庄村走上了开发绿色、有机农产品，建设生态良好型村庄的发展之路。

村班子成员牵头成立了农民合作社，在黑龙江省首开村级资金互助，使社员有了自己的“银行”，突破了办社遇到的金融瓶颈；合作社组织社员“团购”生产物资1200吨，签订有机水稻订单8000亩，一垧地的收入超过3万元。

刘清泉还牵头组织了黑龙江省第一家村工会，帮外出村民找工作，帮留守家属解决生产生活中的困难。截至目前，村工会组织外出务工人员1200人。

在刘清泉的带领下，新庄村实现了“走平整路、喝干净水、用清洁能源、住节能房、上卫生厕”的目标，面貌发生了根本性改变，村路全部实现硬化，晴天一身灰、雨天一身泥的日子一去不复返。投资300万元的大型沼气站启用，300多户村民们用上了清洁燃料，沼渣作为有机肥料还田。多功能便民服务站建成，村民在家门口享受“社会化服务”。

刘清泉常和村民说，打绿色有机牌，现在有效益，将来有出路。村合作社开办初始，就定位发展有机水稻，建立了“统一品种、统一肥料、统一技术、统一加工、统一销售”的经营模式，开发了质量溯源系统，从源头上把住质量“关口”。由于严格质量标准，新庄村的水稻连续7年通过有机认证。

多年来，刘清泉还带领群众对生态环境进行综合治理，先后筹资30万元，投入石料15000立方米，建成30道丁字坝，治理河堤塌岸，有效保护耕地3000亩；岸边插柳4公里，形成绿色屏障，起到了防风固沙的作用；打抗旱井30眼，更新提水设备6台套，完善排涝节点8处，提升了抗御自然灾害的能力；在山地丘陵营造生态林870亩，发展果树400亩、花卉和苗木500亩。向生态要效益、向生态要发展、向生态要富裕、向生态要幸福，已成为新庄村人的共识和行动。