在学而思的课堂上，手指游戏随时活跃气氛，每张桌上的四巧板可随意拼图，还能用打怪玩游戏的方式做数学题，摩比思维馆里活跃的上课场景让参观者惊叹……

2003年，80后在校学生张邦鑫创办学而思教育，短短10年间，已在北京、上海、广州、深圳、天津等15个城市设立分校，并于2010年10月在纽交所正式挂牌交易，成为国内首家在美上市的中小学教育培训机构。截至2013财年末，学而思共有159个小班中心（含4个摩比思维）和96个一对一中心，年培训50万人次，从不起眼的辅导班到国内知名教育机构，学而思一步一个脚印，用专注成就教育。

从辅导奥数起家的学而思教育，目前除摩比思维馆外，旗下还有6个子品牌，学而思理科、乐加乐英语、东学堂语文、智康1对1、学而思网校、E度教育网。为了传达学而思不止是学奥数的理念，学而思近日专门启动了多品牌战略。今后，7大子品牌将进一步单独运作、各有专攻。

“传统课堂上的教学形式已经不能完全满足师生们对知识的探索欲，‘黑板+粉笔+课本’的模式将会被升级。”学而思教育集团CEO张邦鑫表示。2003年，在北京的教育机构大都定位于“课外补习”时，学而思在业内率先提出“培优”的概念，秉承中国教育“因材施教”的理念，培养优秀的学生，让他们变得更加优秀。

从创办至今，学而思一贯坚持的就是教学品质和服务质量。师资团队是教育机构核心的竞争力，学而思教师团队中50%老师毕业于清华北大等知名学府，40%老师毕业于重点院校，10%老师毕业于其他优秀院校。据学而思培优总裁白云峰介绍，学而思的初试录用率低于10%，初试通过后还需接受系列培训、试讲、考核，最终录用率仅为3%。除此之外，学而思还在很多方面开创了国内中小学教育培训行业的先河：小班授课模式、家长旁听制度等。

体现教育软实力的除了师资队伍，还有教研团队。从学而思成立的第一天起，教研团队就孕育而生。经过近10年发展，学而思教研中心已成长为目前国内中小学培训机构中人数最多、学科最全、内部成员学历最高的综合型教研团队。“学而思有专职研发团队近300人，80%以上来自北大清华，其余的也是拥有多年一线教学经验的资深教师。”白云峰说。

“有了好老师，还要有好帮手。学而思非常注重教学工具与教学手段的创新，率先将教研成果与互联网、IT技术相结合。”白云峰说。学而思投入了200多名系统研发和课件设计人员，历时三年耗资4000多万元，于2010年全面推出ICS1.0智能教学系统，使教师可以运用音频、视频、flash、PPT等各种多媒体软件制作课件。2011年，将其成功升级为ICS2.0全新触摸式教学系统，引入了互动白板，使学生通过笔触白板就能参与教学互动，获得更丰富的学习体验。

在上市经历了一年的快速扩张后，学而思2012第四季度开始叫停扩张，通过“提升利用率”满足增长。2013财年学而思实现营业收入2.26亿美元，净利润3340万美元。目前，公司手持现金超过1亿美元，过去一年向股东支付特别股息超过4000万美元。

“目前我们的业务不仅限于各类线上线下的教育产品，还有‘雪地’社区这样的平台型产品，也在尝试一些新产品以及围绕k12市场的业内投资，相信未来我们还会围绕为用户创造价值进行更多的尝试。”张邦鑫说。

对于学而思未来的发展方向，张邦鑫提出“三步走”战略：第一步是成为一个高品质的教育机构，在教育和商业之间有一个平衡；第二步，加强注重学生品格的培养，在能力培养和帮学生获得高分之间有一个平衡；第三步，在做培训的同时为社会教育公平化尽一份力，在培优和将优质资源普及之间有一个平衡。