企业参与国际并购，一是要优先考虑企业的战略价值，如企业的品牌、技术、服务以及管理经验等，而不是先去考虑财务价值，更不是政治考量。二是少谈整合，多讲包容，包容比整合更重要。比如，三一重工在混凝土机械的全球销售规模是最大的，但从其品牌影响力、技术水平、服务支撑能力、品牌和技术管理层面的积累，和德国普茨迈斯特这头“大象”相比还存在较远的距离。因此，三一重工收购“大象”，正是看重这些战略价值。

（本报记者 杨忠阳整理）