“只有平时养成人人节约、事事节约、处处节约的良好习惯，才能真正把厉行勤俭节约落到实处”，这是武警警种学院分管后勤工作的副院长徐宝东发自肺腑的感慨。在学院，徐宝东是出了名的“铁财务”，也是大家公认的“好管家”。

今年，是武警4支警种部队合校办学重点实施基本建设之年，教学实验楼、图书馆、干部宿舍楼改建，院内道路扩建等诸多工程同期上马。如何才能既勤俭节约又保质保量地完成这些工程，是徐宝东昼思夜想的问题。

3月中旬，学院要进行院内道路扩建，徐宝东按照招标制度要求，亲自与几家招标施工单位负责人谈判。经过多家对比，优中选优，最后确定了一家施工单位。但是，这家施工单位报价仍达280万元，徐宝东仔细盘着后想到，现在学院基建经费异常紧张，虽说施工的价格较为合理，但应该还有降低的余地。为此，他组织有关人员进行充分论证，并多次以200万元与施工单位反复洽商，施工方却一口咬定“280万元一分也不能少”，并提出了诸多困难。徐宝东扳着手指对他们说，“200万元我们也是经过科学论证的，即便这样，你们也绝对还有利润”，并又给他们算了几笔细账，最终，施工方不得不服气地点了头。仅此一项，他就为学院节省了80万元。

近年来，徐宝东主抓学院基建工程，涉及金额两亿多元，但在他这位敢唱黑脸、勤俭持家的“管家”严格把关下，基建质量均达到优质标准，没有出现任何问题，而且还为学院节约了1000余万元。

2012年2月，学院办公等经费曾经严重超支。经过清查账目，徐宝东发现超支的款项多为差旅费、医疗费、车辆燃油费、公务接待费和办公用品费。常言道：正人先正己，打铁还需自身硬。不久之后，在院党委召开的副师职以上领导干部会议上，徐宝东代表学院宣布3条纪律：今后，每名师职干部根据其上下班行车路程，实行定额用油，凡公车私用，用油料超标者，一律封车停用，改乘班车上下班；凡因公接待，一律在学院招待所就餐，四菜一汤，超出接待标准者，一律不予报销，自掏腰包；每名师职领导干部实行办公用品费用包干制，限额开支。

很快，师职干部超指标用油的现象消失了，超标准接待的情况没有了，就连院领导的讲话稿纸，也是两面打印着用。1个多月以后，财务科副科长胡艳红拿着3月份的报账清单对徐宝东说，本月各类开支节余了10余万元。

“长明灯”、“长流水”等浪费现象曾是学院里久治不愈的“顽症”。徐宝东鼓励大家献计献策，征得了不少切实有用的好办法：安装变频式空调、节能感应灯和太阳能热水器；为每个楼道的洗漱间配备物业公司专职检查水龙头的值班员；发挥污水处理厂作用，坚持中水回用洗车、冲刷卫生间……如今，浪费顽疾得到了彻底治理。徐宝东任副院长6年来，仅节水节电节能就为学院节省了200余万元。每当有人夸赞他是“好管家”时，他总会说，“我个人的力量是微不足道的，这是院党委决策正确、措施得当的结果”。