知名高校和科研院所为何对地处西北的金川集团青睐有加？外因是企业在科技创新中的主体地位越来越突出，而内因则是创新驱动已融入了企业基因。一家企业连续举办20次科技攻关大会，各种酸甜苦辣谁人知。且看金川集团——

近年来，金川集团公司分管科技创新的副总经理周民有个明显的感觉，一些高等院校和科研机构跟金川集团这个全球知名的大型有色冶金和化工联合企业的来往交流要比以往更加频繁，“一个重要原因就是随着国家宏观层面的导向发生变化，企业在科技创新中的主体地位越来越突出。”

近日，甘肃省将全省企业技术创新工作会议和金川集团的第20次科技攻关大会合并召开，甘肃省副省长郝远代表甘肃省人民政府与中科院签署《关于共同推进金川集团股份有限公司科技创新合作协议书》。一个企业的技术创新为何能成为甘肃全省的重头戏？在中国有色金属工业协会会长陈全训看来，金川集团“不仅是我国有色金属的杰出代表，也是企业科技创新的旗帜”。

在金川集团的发展历程中，自主创新从来就不是关起门来搞“自己”创新，与科研院所的合作也不是简单地通过资金支付购买科研成果。1978年，第一次全国科学大会上，金川被列为全国三大资源综合利用基地之一。随后，全国50多家科研院所和建设单位围绕金川资源开发和综合利用，开展了跨系统、跨行业、多层次、多学科的科技联合攻关。1989年，金川资源综合利用项目获得国家科技进步特等奖，科技创新驱动企业发展的模式成为金川集团的“传家宝”。同时，金川集团连续举办20次的科技攻关大会也成为汇集整个有色冶金行业顶尖专家的集体智慧，共同破解企业在技术进步方面所面临新问题的行业盛会。

今年1月，在国家科学技术奖励大会上，金川集团两项科技成果分获国家科技进步一等奖、二等奖。在金川集团第20次科技攻关大会上，记者注意到不少专家对金川的两个“不容易”感慨不已：一个企业同时获得两项国家科技进步奖不容易，一个企业坚持举办20次科技攻关大会不容易。

“按照瞄准世界先进水平，以提高资源综合利用的深度和广度为重点，以产业产品结构调整为主线，以提高经济增长质量为核心的科技方针，金川集团已形成了核心层、紧密层、外延层三个层级的技术创新体系。”金川集团董事长、党委书记杨志强说，通过引力、引智等方式，金川集团聚集和培养了一大批掌握核心技术的科技创新人才；通过科技创新平台、重点实验室、创新战略联盟建设和企校合作等途径，企业自身的科技资源统筹、协同创新能力和自主创新能力也在加强。

用好、用活了科技创新这个“传家宝”，金川集团步入了发展的快车道。2011年，金川集团成为甘肃省首家千亿元企业；2012年，金川集团逆势走强，全年实现营业收入1500亿元，技术创新对企业经济增长的贡献率达到70%以上。

第20次科技攻关大会是金川集团借力引力再出发的一个起点。

“不遗余力地推进创新驱动发展战略，我们将在完善科学合理、富有活力、更有效率的体制机制上下功夫，深化科技联合攻关的广度和深度，同时，在技术集成创新、科技成果转化和实施知识产权战略上下功夫。”杨志强一语道出金川集团的新目标：通过推动金川集团成为创新活动、成果转化和产学研合作的主体，建成国内领先、具有较强竞争力的世界级创新型企业。