经济社会的发展要经历3个阶段，即要素驱动阶段、效率驱动阶段和创新驱动阶段，企业的发展也同样如此。中国移动从成立之初就建立和实施了“国际对标”管理体系，从与国际领先电信运营商对标，到与国际运营商、互联网企业、IT企业的全面对标。从2005年开始，中国移动就在硬指标上，也就是规模性指标上居于全球领先地位。

记者在中国移动通信集团采访时看到，这家企业并没有满足于已经取得的成就，他们经常谈到的仍是企业在软指标上与对标企业存在的差距。中国移动综合部副总经理葛颀告诉记者，从过去10多年的实践看，中国移动从做大到做强，重要的是打造企业的软实力。这个软实力从外部看是企业的影响力，对企业本身来说就是企业文化、创新能力、组织效率和人才竞争力。而创新能力是中国移动最重要的着眼点，也是企业保持持续发展的动力。

采访时，记者对两面特殊的墙印象深刻。第一面墙是在4月26日世界知识产权日那天揭幕的专利墙。这面墙位于中国移动研究院的创新大楼内，墙上的文字和图片记录着中国移动从成立以来所获得的授权专利信息及其发明人的贡献，集中展示了中国移动的技术创新历程。

有一种理论认为，体量庞大的大型国有企业受体制与效率制约，创新的投入产出比不及民营企业有成效。这种观点不无道理，而这也正是国有企业深化改革的一项重要内容。中国移动通信集团总裁李跃对记者说：“如果一个企业离开创新，这个企业很难发展。设专利墙只是一个开端。在这个时代能立足的企业需要有核心竞争力，而核心竞争力的代表就是创新。希望这个专利墙记住每一个为企业创新作出贡献的人。”

令记者十分感兴趣的另一面墙在中国移动创新大楼的23层会议室对面。墙上挂着很多名人的照片和画像，其中有发明家爱迪生、富兰克林等，也有亚当·斯密、约瑟夫·熊彼特和凯恩斯等经济学家，还有管理创新大师，包括杰克·韦尔奇、威廉·亨利·盖茨和史蒂夫·乔布斯等。把这些人物组合到一面墙上，这本身就是一个创新思维。

中国移动研究院院长黄晓庆告诉记者，中国移动创新不同于设备制造商的创新，制造商的创新重点着眼于产品与技术，而运营商的创新更多的在于融合，在于创新的商业模式和通信设备的开放式应用，如中国第四代移动通信技术标准TDD与欧美通行的技术标准FDD的融合。黄晓庆特别强调，当前移动通信创新的一个主要方向就是将无线通信技术向产业领域延伸，如在物联网、车联网中的应用，在医疗、教育等领域的应用等等。

创新不仅仅是从无到有的发明，更是技术与产品的新构架、新融合、新应用，这就不难理解为什么在创新大厦有着一面集发明家、经济学家和哲学家、企业家融合的人物墙了。中国移动的年轻人对这面墙有着更深的理解。研究院一位“80后”年轻工程师在回答记者对于这面墙的疑问时这样解释：先哲们创新的理论研究和接触的发明创造推动了信息技术的革命，成功缔造了一个沟通无限的世界，他们为人类文明作出的巨大贡献永远激励着移动科研人员的成长并指引前行的动力。而企业管理大师们被称为管理学的奠基人，或被誉为世界上最成功、最伟大的企业家，他们在市场、营销、创新、变革、战略、知识管理、领导力等方面的真知灼见引领了管理思想的变革，铸就了纵横商场的传奇。挂起这些成功企业家的头像意在学习顶尖管理大师的思想，领悟他们精辟深邃的智慧，在公司战略转型的发展中，使科技创新真正成为公司可持续发展的内生动力，用创新破解难题，迎接挑战和引领未来。

创新的精神写在中国移动这两面墙上，创新的力量激励着企业的每一位员工，这就是国有企业改革与发展不竭的动力。