近日，腾讯宣布该公司核心创始人之一陈一丹，将卸任首席行政官(CAO)一职，改任公司终身荣誉顾问。陈一丹准备追随比尔·盖茨等IT业大佬的脚步，未来将把大部分精力花在公益慈善上，他会继续担任腾讯公益慈善基金会的荣誉理事长。

到一定时候，有一些创始人退出一线很正常。关键是如何把创始人留的足够久，同时让退出的过程有序可管理，对公司业务不要有任何损害。细观陈一丹的卸任过程，笔者感觉这是一个非常精致平滑有管理的过程，不得不感叹腾讯是一家有基业长青因素的公司。

陈一丹披露，他有离开的念头是在2011年春节过后。随后，陈一丹给马化腾、张志东和许晨晔等其他3位创始人，及公司总裁刘炽平发了一封邮件，正式地提出了以上的想法，希望确定一个“交棒”的时间，然后时间倒推，以完成离开的责任。经过两年的过渡，陈一丹认为，现在职能体系健全，管理架构明晰化，接班人也比较成熟，决策能力和影响力在显著上升，放心地如期“交棒”。

陈一丹管理自己卸任的过程，其内涵与腾讯从2005年开始搞的“双打文化”一脉相承。

为解决人才匮乏的问题，自2005年起，大批职业经理人空降腾讯：来自高盛的刘炽平先后担任首席战略官和总裁，来自微软的熊明华担任联合首席技术官，来自阳狮广告的马来西亚籍华人刘胜义担任网络营销执行副总裁，更早的时间加盟腾讯、来自华为的刘成敏担任无线业务系统执行副总裁。

腾讯有意识地让公司创始人与这些外来的职业经理人互相匹配。比如，擅长产品技术的马化腾，匹配擅长企业运营的总裁刘炽平，成为腾讯最为成功的工作搭档。每一位创始人和居于高层的老员工都与外来者相配。马化腾认为，高层职业经理人可以解决公司在管理上的专业性，但是“公司的‘老人’身上有职业经理人没有的优点”，如他本人在把握用户需求等技术层面可以做得好，这些优点“放弃是很浪费的”。由于效果良好，这一制度从高层、中层逐层往下普及开来，马化腾称之为“双打”。

“双打”体制让新的职业经理人快速加盟并填充到了核心决策层，也为腾讯种下了基业长青的因素。陈一丹的卸任能如此顺畅，与此基因密不可分。《基业长青》一书对高瞻远瞩类的公司作了归类，认为这类公司的一个特点就是重视创始人与新生代之间的过渡，重视基业长青。

该书引用了惠普公司共同创始人威廉·休利特的话，“回顾一生的辛劳，我最自豪的很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司；我特别自豪的是，留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。”而陈一丹的退休正是对休利特这番话的实践。腾讯能成长到今天的5000亿元市值，在中国互联网公司中排名第一，并非偶然。 （《中国企业家》杂志社供稿）