本报广州4月16日电 记者郑杨报道：美的集团日前宣布全面停产、停售599元以下的厨电产品，退出低价竞争的泥潭，同时推出万元以上微波炉等产品。公司计划用3年时间达到200亿元的厨电销售额，实现微波炉、烟灶烤、吸尘器等主要品类行业第一，打造中国厨电行业的“航母”。业内专家认为，这是美的集团由规模导向到利润导向战略转型的延续。

4月上旬，美的在广东顺德发布厨电新品，集中展示了11个品类、多达60款新产品，其中不乏引人注目的焦点产品，如售价20000元的全球最贵的微波炉，具有行业独创的“蒸汽智清洗”技术的吸油烟机，行业首创的大米面包机等，这些产品都以实现重大技术突破为卖点。

被称为“家电行业最后一块利润高地”的厨电产业领域，目前各种品牌不下千家，但产业集中度非常低。2012年上市厨电企业年报数据显示，同类企业的销售额大多在十几亿元至二十几亿元徘徊。美的厨电事业部总经理朱凤涛分析，厨电行业即将进入洗牌阶段，未来3年，有望出现1个超过100亿元销售额的领导品牌，1个至3个销售额50亿元的品牌，他们将占有60%以上的市场份额。而销售规模在2亿元以下的大部分品牌将会退出市场。

2012年，美的厨电的销售收入超过100亿元，美的自然希望成为未来惟一的领导品牌。凭什么实现这一目标？美的厨电国内营销公司总经理孙命阳认为，美的的优势在于创造了两个新价值。一是价值链的新价值。美的拥有目前国内最齐全的厨电品类，品类的扩充将为经销商带来全新的商业模式，以前只能一台一台地卖产品，现在可以套系化销售产品，提高利润总额。二是为消费者创造新价值。以前消费者要在很多地方才能购置一套厨电产品，现在可以实现一站式购买，不仅省了时间，降低了综合购买成本，享受服务也更便利。

对于美的厨电的定位和理想，中国家电协会理事长姜风认为，“美的大厨电发挥整合优势，对于整个行业具有很好的借鉴意义。尤其是通过品类扩充，为经销商带来全新的经营模式，从单一卖产品到整体卖方案，这是一个创新思维的转变。”

美的厨电的一系列动作，是整个集团转型升级后打出的第一张“王牌”。事实上，在过去一年多里，美的集团已经历了一系列调整和变化。自2011年7月首次提出战略转型以来，2012年8月完成创始人与职业经理人的交接，创始人何享健卸任董事长一职，退居幕后；随后集团开始谋划整体上市，以期实现最大化资源协同，让利润快速“奔跑”。3月31日，美的完成了历时半年的资产重组，向上市公司美的电器注入小家电、厨房电器、机电和物流等300亿元资产，从而完成整体上市，其股价自4月1日复牌后连拉4个涨停板。

“家电行业高速增长的环境已发生变化，过分依赖规模的模式受到挑战，需要寻找新的商业模式来适应现在的市场环境。因此美的采取主动方式进行战略调整，以持续的盈利能力为核心，放弃过去盲目追求规模的发展模式。通过改善产品结构、提升产品附加值、提高产品竞争力，在适度的规模基础上，实现盈利最大化。”美的集团董事长方洪波说。据了解，为了聚焦核心业务，美的已砍掉了非家电业务及低毛利产品，将产品品类调整至20个具有市场地位和空间的核心品类。