2002年、2003年，以波导、夏新、康佳、TCL、科健等为代表的国产手机在和洋品牌的市场搏杀中迅速突围争得一席之地；2012年，“中华酷联”在智能手机市场集体爆发，国产手机军团迎来第二次崛起

自1998年国务院出台《关于加快我国移动通信产业发展的若干意见》以来，国产手机在10多年的发展中经历了几次潮起潮落，既有2003年占据半壁江山的辉煌，也有2005年集体萎缩甚至倒闭潮。2012年，以“中（兴）华（为）酷（派）联（想）”为代表的国产手机军团市场份额大增，并一致表示誓向高端市场进发，要利润要品牌。

先来看看几家国产手机厂商最新的策略重点。中兴高级副总裁曾学忠称，中兴手机今年将不再单纯追求“量”，而是更注重用户体验与市场口碑，从聚焦精品入手，提升利润率与品牌价值。华为消费者业务集团CEO余承东明确提出要做最好的智能手机，打造一个硬件、软件、应用与体验综合的产品，建立完善的产品生态链。酷派董事长郭德英透露，今年将联合运营商推出数款高端旗舰产品，并在海外市场加强对FDD-LTE产品系列的研发力度，投资数亿元建立全球研发中心。联想集团副总裁冯幸则表示要整合硬件、软件及云端服务，全力打造真正适合用户的杀手级应用，为用户提供精彩的移动互联网体验。

回顾国产手机的发展历程，“向高端市场进发”不是偶然的，而是国产手机能否持续繁荣的关键所在。国产手机的第一次集体崛起，是在2002年、2003年。当时以波导、夏新、康佳、TCL、科健等为代表的国产手机，凭借低廉的价格、完备的渠道、时尚的外观设计以及广告攻势，在和洋品牌的市场搏杀中迅速突围，呈现出百花齐放之势。从1999年仅1%的市场占有率，到2000年的7%至8%，到2001年底达到15%，再到2002年中的18%，直至2003年占据了国内市场份额的半壁江山。

但好景不长。随着诺基亚、摩托罗拉等洋品牌纷纷推出低端产品，并渠道下沉覆盖三四线城市，国产手机赖以生存的低端市场空间被大大压缩。由于不掌握核心技术，国产手机厂商的产品质量不过硬，再加上快速扩张导致售后服务跟不上，很多用户对国产手机失去了信心。到了2004年、2005年，国产手机的境况急转直下，科健、熊猫、南方高科等被迫停产，整体市场份额也跌至低谷。

随后几年，国产手机厂商惨淡经营，虽然也有OPPO音乐手机、朵唯女性手机、金立商务手机等在细分市场取得了不错的市场反响，但整体难言繁荣。2012年，“中华酷联”在智能手机市场集体爆发，国产手机军团迎来了第二次崛起。艾媒咨询CEO张毅表示，国产智能手机市场份额迅猛增长，主要得益于丰富的产品系列和与运营商的深入合作。一方面，国产智能手机的新品推出速度较快，产品研发周期短，有力提升了产品竞争力；另一方面，运营商对千元智能手机的定制和推广，国产品牌竞争优势明显。

到2012年底，知名市场调研公司IDC的数据显示，中兴手机整体出货量达到6500万部，占全球市场份额的3.8%，排在三星、诺基亚和苹果之后，位居第四。2012年第四季度，华为、中兴和联想更是成功跻身全球前5大智能手机厂商。IDC把中国手机军团的成功，归因于全球低端智能手机需求激增，以及新兴市场廉价智能机的销量提升。如何加强自身的品牌知名度、用户忠诚度，如何抢占高端市场、提高盈利能力，仍旧是摆在国产手机厂商面前的大课题。

令人欣慰的是，这一次依靠低端市场崛起的国产手机军团没有沾沾自喜、小富即安，而是充满了危机感和紧迫感。在经历了“以利润换市场”的2011年、2012年以后，“中华酷联”开始调整战略，聚焦中高端产品，向芯片等产业链上游和核心技术进发。中兴目前已在内部设定“商务红线”，没有一定利润的手机项目不允许做，联想正在扩招其IC芯片的设计团队，希望拥有自主的智能手机芯片设计能力，华为在手机终端方面每年都持续投入，去年的研发费用接近9亿元，超过总营业收入的10%。

市场分析人士指出，虽然智能手机市场潜力巨大，但欧美等发达国家渗透率已过半，未来的增长将主要依靠中国、印度、巴西等新兴市场。坐拥庞大的内需市场，这一次国产手机军团向高端市场进发，攻关上游核心技术，意欲凭借全产业链的掌控优势获得更大的成长空间和话语权。