一个品牌能否崛起并长久不衰，关键在于能否坚持创新。对企业来说，在被鲜花掌声包围的时候，有可能是最危险的时候
日前，由于业绩不佳，诺基亚关闭了其全球最大旗舰店——上海旗舰店。数据显示，在中国市场的手机销量排行榜上，诺基亚仅以3.1%的市场份额排在第11位。过去5年中，诺基亚的股价累计下跌了90%，市值在4年时间里从1510亿美元降至100多亿美元。
“你每眨一下眼睛，全世界就卖出4部诺基亚手机”，辉煌一时的诺基亚曾是手机的代名词。如今，市场份额的下滑让曾经的霸主不得不收缩战线，裁员、出售资产、关店甚至关闭工厂。诺基亚的尴尬，给正在创新转型求发展的中国企业很多警示。
一方面，企业的战略定位和发展方向至关重要。虽说诺基亚提出智能手机概念比iphone早了10年，应用触控技术比苹果早3年，但诺基亚并未率先完成向移动互联网转型，更多还是一个精于成本控制、注重硬件比拼的制造工厂，错失了发展良机。同时，任何成熟的技术都有被另一种全新技术完全替代的可能。随着3G智能、触屏时代逼近，苹果、三星等手机品牌在外观改进和内容创新上实现巨大突破，颠覆了诺基亚在按键手机和2G网络操作系统上的传统优势。
另一方面，商业模式创新有时比技术创新更为重要。在iphone手机问世前，几乎所有的手机都是在卖“裸机”，诺基亚2000元以上的款型很难卖得动。iphone上市后直接定价4000元至6000元，但它与移动运营商推出“合约计划”，消费者相当于充话费拿手机，价位虽高销量却好。由于营销模式落后，就像发明数码相机的柯达反而被数码相机埋葬一样，诺基亚败给了自己率先研制的触屏。
一个品牌能否崛起并长久不衰，关键在于能否坚持创新。对一个企业来说，在被鲜花掌声包围的时候，有可能是最危险的时候。这句话同样可以送给今天的苹果和三星。
