作为一家全球500强企业，美国杜邦公司在安全管理、能效管理和环境管理等方面有着丰富的经验，其倡导的企业发展理念，对推动企业可持续发展、绿色发展有积极意义。4月11日，杜邦公司可持续解决方案全球总裁魏杰铭，就企业如何减少企业生产能耗、推动企业实现可持续发展接受了本报记者的采访。

对于企业而言，实现股东收益最大化和利润持续增产的动力，总是要大于保护资源、治理浪费和减少污染。对此，魏杰铭认为，一个有前瞻性的企业在经营战略上，应该完全融入可持续发展的理念，并推动企业经济效益和可持续发展双重目标的实现。同时，开发可持续的技术和解决方案并将其推向市场，企业往往发挥着关键性作用。

魏杰铭说，在过去的30多年中，很多企业对可持续发展的态度以及所采取的措施都发生了巨大的变化。许多公司都经历了一场真正的变革，从过去被动地改变转向积极致力于减少环境污染。可持续发展的宏观趋势，不仅改变了世界生产和使用能源及其他自然资源的方式，也正在改变企业所处的市场环境。

据了解，最近杜邦公司对全球各地的客户展开调查，了解客户对可持续产品价值和市场驱动力的态度。其中，超过89%的受访客户表示，日益严苛的客户需求将催生出更多环境特性更强的产品，而产品的环境效益无疑是有价值的，这种价值在将来也会不断增加。

“上世纪80年代至90年代，杜邦公司曾是美国污染最严重的企业之一。所幸的是，杜邦公司及时认识到了污染所带来的严重后果，在外部压力和企业内部驱动的共同作用下，企业不断变革转型，不断探寻可持续发展的活力。从2000年开始，可持续增长正式成为杜邦的一种核心发展导向，也成为杜邦的使命。”魏杰铭说，现在，有越来越多的人开始认为，业务增长与公司商誉存在正相关，公司重视环保、提升企业声誉，不仅仅是满足股东需求，也在更高层次上满足了所有利益相关者和消费者的需求。“如果许多公司像对待财务和生产承诺那样对待环保承诺的话，必将发现环境管理所带来的规模效益。”

为将杜邦公司可持续发展的成功经验分享给更多的企业，1998年杜邦公司成立了安全管理咨询事业部，即现在的杜邦咨询。“在探索可持续发展道路上，杜邦经历了规避风险、降本增效、创造营收、共享价值4个阶段。通过对公司发展历程的总结，杜邦咨询开发出综合性可持续解决方案帮助企业保护人员、财产和环境，提高资产和资源的利用率和效率，实现投资收益最大化。”魏杰铭说，“通过杜邦可持续发展模型，企业可以进行对标比较、判断自身所处的阶段和水平，从而确定目标、制定行动计划。”

如何推动企业不断向可持续发展的高级阶段迈进？魏杰铭认为，可持续发展的企业文化、融入经营目标的可持续发展战略，以及可持续性经营管理系统等3方面对企业发展至关重要。“企业需要面对的是社会效益、环境效益和经济利益三者之间的矛盾，因此需要以一种务实的态度重点考虑可持续性发展战略的商业价值。”