日前公布的2012公司年报将国内运动品牌推至风口浪尖。据统计，李宁(专卖店)、安踏(专卖店)、匹克、中国动向、特步5大国产运动品牌关店总数接近5000家。

大范围关店折射出国内运动品牌经营乏力的现状。市场分析认为，业绩下滑的直接原因是国内运动服饰供应过剩，产品平均售价及毛利率被拖低。笔者认为，众多体育品牌陷入困局，是由于缺乏核心竞争力导致的高度同质化竞争。

当前，运动品牌所面临的市场环境已经发生变化，消费者从喜欢添置运动装备转向热衷购买快时尚。缺乏个性和新技术支撑的大量相似产品被简单复制，让市场的消费预期大打折扣，加上轻研发与重营销本末倒置的发展策略，运动品牌业绩下滑不足为奇。

运动品牌也并非无路可走。国内运动品牌在产品制造、渠道铺设等环节仍然有优势。比如，加快布局中小城市和农村市场不失为良策。如何利用本土品牌的地域优势占领并渗透新的市场，是国内运动品牌必须认真面对的课题。当然，开拓新市场需要拿出包括设计革新、渠道创新在内的真本事。

目前，李宁、安踏在内的一些品牌已开始进军童装市场。还有一些品牌将目光转向户外用品市场。转型与调整势在必行，企业需更加注意避免发生库存消化不良和同质化竞争的老问题，无论形势如何变化，研究消费趋势、细分市场、找准定位，才能以不变应万变。