4月1日，百度推出了一款电子商务产品——微购。你以后买东西不用上京东、1号店，在首页输入iphone4s，结果第一条一款手机购买的页面就会出现，填上基本信息再付款就可以在家等着收货了。

产品才推出一天，很多人就知道了。可见用户因为想买东西而发出的搜索请求不少。按照百度的业务划分，这属于一款商业产品，也就是说和品牌专区等出自同一脉络。从广告产品的角度考量，它比竞价排名的转化率更高，不仅购物程序简单，免除了注册等繁琐步骤，还治愈了那些选择焦虑的用户。

既然百度在这么一个亦真亦假的日子推出这款产品，那么我们也可以亦真亦假地想象一下微购的未来。

首先，微购可以成为所有B2C的大入口。就产品丰富程度而言，还没有任何一家B2C能超越“淘宝+天猫”。那所有B2C加在一起呢？至少可以一拼高下吧。按照这个逻辑，百度可以从商品层面整合各家B2C。

要论线上的信息整合和入口能力，百度可笑傲江湖，但线下能力，百度一点都不擅长。与其这样，不如只做线上部分，再把订单分给那些会做线下的。目前用户对单一某家B2C的忠诚度还不够高，此时是百度进入电子商务最后的机会。

无论用户多忠诚于一个品牌，最终购买的都是商品。把搜索框变成商品的入口，百度这一刀“稳、准、狠”。

其次，百度可以用微购促进社交。众所周知，百度不缺乏信息，缺乏的是“关系”。用户购物时，需要填写手机、地址等基础信息。加上这些，一个百度账号携带的数据就能落实到人。

从社交产品的角度考量，微购能产生基于“关系”的内容。原来用户细碎的在各家网站上分享、点评商品，现在这些内容可以被整合到百度一个平台上。下一步，如果整合了数据，百度还可以建立横跨各家B2C的会员体系，比如打通各家网站的积分，任何一家B2C的忠诚用户都有动力主动转化成微购的忠诚用户。

第三，微购还可能成为移动互联网的一支奇兵。它在PC上的界面大小，正好和智能手机屏幕差不多。只提供一个商家选择，便捷的交易流程，这款具备移动互联网用户体验的产品就能立即搬到手机上。

就算一个初步建立忠诚度的网购用户，购物行为也是分散的，有时买书去当当、买化妆品去聚美，买生活用品想去1号店，但手机屏幕的容量有限，我想随时看到我想要的商品，但又不能同时下载二三十个客户端，用微购就可以将几十个客户端压缩在一个入口内了。

百度能成就今天，基于一个前提，那就是互联网上有太多的信息，用户必须用搜索来寻找。移动互联网的信息不够丰富，也是百度移动互联网前进速度不够快的客观原因。但PC和移动互联网上的商品信息是可以共享的，这能成为百度在移动互联网的一个发力点。如果可行，微购能促进网购用户使用百度，百度再成为购物重要入口，如是正向循环，百度就有可能拥有一个像微信那么惊艳的移动互联网入口，况且这个入口天生能赚钱。

（中国企业家杂志社供稿）