2013年初，联想发布2012-2013财年第三季度财报显示，联想在所有区域市场的表现均超越大市，营业额、除税前溢利及盈利都刷新了历史纪录。集团总营业额达94亿美元，年比上升12%。在全球IT市场竞争加剧的背景下，这份财报来之不易。在这背后，联想是如何对企业自身进行整合，如何看待当前的全球IT市场走势并确定企业战略布局？本报记者日前就相关问题采访了联想集团副总裁、中国区总裁陈旭东。

成功方程式确保持久动力

“我们的个人电脑销量达到1410万台的新高，同比增速超出大市15.7个百分点。全球市场份额达到15.9%。”采访从联想的这份财报开始，陈旭东对此显然稔熟于心，一串串数字脱口而出，“我们的利润水平也达到了历史新高。税前利润率同比提升0.3个百分点，达到2.6%。更值得一提的是，我们的净利润同比提升了34%，创纪录地达到2.05亿美元。”

陈旭东表示，在所有区域、所有客户细分领域、所有产品类别上，联想的增长都超越大市，市场份额已经在37个国家突破双位数。全球最大的7个个人电脑市场中，联想已经在其中的5个成功登顶。“空前的利润水平和市场份额都在有力地证明：尽管我们所处的经济环境和行业环境充满了挑战，但我们仍然在全球实现了均衡的增长”。

陈旭东表示，无论是强劲的增长、创纪录的利润，还是新业务的快速拓展，都得益于联想的成功方程式，即：清晰的战略、创新的产品、高效的业务模式和多元化的团队文化。他特别提到，联想的“保卫加进攻”的战略在这个季度得到了回报。“‘保卫’指的是中国的业务，这也是联想赖以起家的基础。”陈旭东告诉记者，“‘进攻’则是指联想着力拓展全球的中国以外的新兴市场、成熟市场的交易型业务以及移动互联三部分业务，这三个新业务在公司整体营业额中的占比第一次达到了50%。”陈旭东表示，联想今后将继续执行“保卫加进攻”的双拳战略，推动公司业绩的增长和健康发展。

重组结构发挥整合优势

2013年初，联想宣布了新一轮的结构重组，公司业务分拆成Lenovo业务集团和Think业务集团，新的架构将从新财政年度的4月1日起运营。

对此，陈旭东表示，此举是为了更好地提升端到端的效率，确保战略的执行。“联想原来采用的组织结构是在业务规模远远小于今天的情况下建立的，当时联想在中国以外只有商用电脑这一项业务，而今天联想已经是多业务齐头并进”，陈旭东表示，除商用个人电脑外，联想有全球领先的消费个人电脑业务、飞速成长的移动互联业务，服务器和存储业务也取得了长足的进展，在今后还有更高的目标。

陈旭东告诉记者，联想不同的业务需要不同的业务模式，“像在消费业务、交易型业务中取胜靠的是速度和效率。而企业级、关系型业务靠的是更高的品质和定制化服务，因此两者都需要在各自端到端的服务内进行业务模式的优化”，为此联想成立了Lenovo业务集团和Think业务集团，新的组织架构将后端产品开发、上市到促销和日常的运营都完整联动起来，以此提升联想业务运作的速度和效率，缩短产品开发周期，加快产品上市速度，更好地推动业务的发展。

不仅如此，新的组织架构也透露了联想意图推动在高端市场的拓展，陈旭东表示，“Think品牌在企业级和高端商用市场已经拥有了很强的竞争优势，在新的架构下我们将更好地发挥整合创新的优势，把Think品牌同样应用到消费市场，实现在高端领域的领先地位。”

瞄准个人电脑之外的更大市场

在谈到全球IT市场的走势时，陈旭东表示，联想坚信个人电脑（PC）不会消亡。“很早以前，外界就不看好台式电脑，但是在过去的几年时间里，联想的台式电脑业务依然在增长，并且取得了很好的利润。”陈旭东同时指出，传统的PC会不断地演化、演变、进化。如联想笔记本电脑从传统的形态转化成Yoga这种可变换的形态，再如过去的台式电脑从分体的变成一体机，“PC还是在不断地进步的，还有很大的创新空间和市场”。

陈旭东表示，联想也认识到，随着业务的高速增长，联想的移动互联业务在公司整体营业额中所占的比重持续提升，手机业务表现强劲，“从PC到PC+是一个必然的趋势。”陈旭东告诉记者，联想已经为PC+业务打下了坚实的基础，在这个飞速发展的领域实现了迅猛的增长。上个季度IDC第一次公布了针对智能终端设备的统计数据，包括了传统的PC以及新兴的平板电脑和智能手机，在这个综合的领域联想紧随苹果和三星，位居全球第三。这意味着联想已经在PC+的领域成功地卡好了位，有了良好的开端，更意味着联想在个人电脑之外有了更高的目标和更大的舞台。“创新已经成为我们的基因，有了它，我们有信心在PC和PC+领域实现更多的突破”。