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上一版3  4下一版 2013年4月2日 星期 放大 缩小 默认
本土运动品牌:低迷中期待新崛起
新华社记者 高 鹏 王镜宇

门店大批关停,净利润负增长,眼下运动服饰品牌所处困境,恰是行业迈向成熟的一个先兆。伴随城镇化进程加速、居民收入持续增长,大众对于休闲和娱乐的需求也在不断增长,经过本次调整后,国内运动服饰行业将迎来黄金新十年

门店大批关停,净利润负增长……2012年,国内运动鞋服品牌集体陷入困局。业内人士坦言,本土运动品牌“黄金十年”已告结束,要迎来新的增长,需要转变经营模式。

行业增长急“刹车”

近日,五大国产运动品牌——安踏、李宁、匹克、特步、361度相继公布2012年度业绩报告。年报显示,全行业集体净利润负增长。其中,昔日“排头兵”李宁公司全年巨亏近20亿元,这也是其自2004年上市以来首次出现亏损。匹克和361度则双双出现营业收入和净利润的“双降”,且净利降幅均超过三成。自2008年上市后持续高增长的特步同样风光不再,去年其营收虽然比上年逆势微增1000万元,但净利同比下滑16.2%。

行业低迷之际,各品牌的排名也悄然发生变化。虽然安踏也出现了上市5年来营业收入和净利润首次“双降”,但其凭借76.22亿元的营业额和13.58亿元的净利,全面超越“老大哥”李宁,坐稳本土运动品牌头把交椅。

业绩下滑的同时,各大运动品牌的市场战线也在收缩,纷纷大肆关店。其中李宁公司关店数量最多,由2011年的8255家减少到2012年的6434家,关闭1821家。匹克次之,其零售网点减少1323家。安踏的门店总数也减少了590家。关店潮来袭,一方面是经营费用上涨、投资回报不理想所致,另一方面则是由于大量的积压库存。相关数据显示,去年李宁、安踏、361度、特步和匹克这5家国内知名运动品牌库存总量达到30.28亿元。

运动服饰品牌观察专家马岗认为,国内运动鞋服行业业绩整体下滑的主要原因有三个,一是企业经营成本快速上涨,而居民整体消费意愿疲软;二是运动品牌零售渠道趋于饱和,产品同质化现象严重;三是大众消费趋势由运动潮流向选择面更广的休闲时尚方向转变。

闭眼挣钱时代不复返

“闭眼都挣钱时代已一去不返。”安踏公司副总裁张涛如是慨叹。其言也真。北京申奥成功后,中国体育用品市场呈现井喷之势,本土运动品牌迎来“黄金十年”。中国体育用品业联合会的数据显示,2007年至2011年的5年间,国内体育用品商店数量以年均10%的速度增长,销售额以年均20%以上的速度增长,势头之猛让人刮目。在此背景下,对前景过分乐观使得各企业纷纷加大投入、扩大产能,凭借上市所带来的大量资金迅猛扩张门店。然而,长期粗放式扩张的背后,却是供给过剩、存货高企和管理水平滞后等问题。随着市场逐渐饱和以及上游成本的上涨,中国体育用品行业终于在2012年陷入低谷期。

“任何一个行业都不可能永远保持斜率为正地发展,一定是在震荡中前行、螺旋式上升。”张涛表示,眼下运动服饰品牌所处困境,恰是行业迈向成熟的一个先兆。“从大家蜂拥而至、疯狂挣钱到大部分企业挣钱,再到大部分企业不挣钱,然后选择性退出,是国内许多行业必然的发展路径,家电、手机以及汽车制造业当都是如此走过来的。”

转型迫在眉睫

为准确把握市场动态和消费者需求,安踏董事局主席丁世忠在过去两年里几乎走遍了中国所有的地级市。他发现,伴随城镇化进程加速、居民收入持续增长,大众对于休闲和娱乐的需求也在不断增长。对于未来,他十分乐观:“经过本次调整后,行业将迎来黄金新十年。”

但在订单持续下滑、清理库存难的背景下,本土运动品牌如何寻找突破口迫在眉睫。李宁在年报发布会上指出,2013年的主要工作是清理库存,调整业务模式强化零售。安踏方面也认为现有的“品牌+批发”模式难以满足市场需求,未来将向以零售为主导的经营模式转型,从追求订单增长到看重单店营收。丁世忠说,过去的发展模式就是先打广告,把品牌做出来,再把商品卖给批发商就完了,至于批发商的货物是否卖得出去,就不考虑了。在零售模式下,就要考虑到分销商下辖店铺的情况,店铺的需求比批发商更重要。

积极去“库存化”的同时,体育用品厂商也纷纷加快业务多元化的步伐。在年报中,安踏方面预计到今年底,儿童体育用品系列店的总数将从去年的833家增至1000家。无独有偶,361度和特步也计划加大童装领域的投资,希望凭此为公司带来新的业绩增长点。此外,户外用品市场是另一个突围方向,李宁、361度、安踏等品牌已纷纷推出各自的户外产品。

不过,有业内人士提醒,需要警惕新一轮的生产过剩。无论童装还是户外用品,都可能会步运动鞋服业的后尘,出现产品同质化、渠道饱和、高库存和恶性竞争等相似的问题。

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