这几年，云南省的大型企业在规模、实力等方面上了一个新台阶，但依然存在着资源效率不高、经济增加值低等问题。

通过调研分析，我们发现云南大型企业在转方式、调结构方面还存在不少问题，特别在外部环境不景气的背景下，上述问题就显得更加突出。要解决这些问题，必须在今后一段时间扎实认真地转方式、调结构：

一是改变产业必须打破资源竞争为主，高技术、高附加值不高的现状，如云南现在的重化工业，竞争集中在基础产品，要通过优化产业和产品结构，来不断的提高竞争力。二是要提高企业的自主创新能力，一个企业能成功有很多的因素，但最主要的还是自己的创新能力作支撑，必须从这个入手，为企业的长期发展作支撑。三是要注重管理创新和管理能力提升，进一步优化配置，提升效率，从管理上挖潜，创效益。四是要注重环境保护，从节能减排入手，千方百计不断提高资源的利用水平。最终使企业从依靠投入、资源、规模发展，转向规范、速度、质量、效益、环保并重。

（杨清心 周 斌整理）