3月12日，3位来自江苏企业界的人大代表做客中国经济网，畅谈企业转型升级。

转型升级，被动不如主动

作为来自国企的代表，陈云华认为国企应在转型升级当中作出表率和榜样。“要从数量扩张型向质量提高型转变，还要由传统型向科技创新型转变。”陈云华说，他所在的江苏悦达集团，通过科技创新和转型升级，在世界经济低迷的情况下，突破了很多困难，去年营业收入达到883亿元。

企业转型升级，是被逼无奈的选择？还是主动进取的结果？

陈丽芬认为,主动成分大于外部压力，“起码60%是主动的。作为在地方上的龙头企业，我要跑在前面，怎么跑在前面，当然就是改变自己。创新也好，转型升级也好，很大成分上是因企业自身发展的需要去转型。”陈丽芬认为，转型升级应注重三点：一是以技术创新为重点，推动转型升级；二是以创建品牌来促进转型升级；三是以整个制造业的自动化、信息化来带动企业转型升级。

什么样的企业在危机当中能够安然度过，什么样的企业遇到危机就容易破产？

陈锦石代表说，一个成熟的企业，转型升级处理得好，就会适者生存。“危机来了之后要面对现实，不能回避。市场永远有，倒闭的企业也永远有。”他赞成陈丽芬的观点，认为江苏面对国内外日益复杂严峻的经济形势没有出现大起大落，归根到底就是企业主动应对挑战的结果。

如何判断企业转型升级是否成功？陈云华认为，一要看企业是否创造出新产品；二看该产品的市场认知度认同度；三看新产品的制造成本是否比老产品低；四看新产品对环境是保护还是破坏。

人才高度，决定企业高度

企业在转型升级中遇到的最大障碍是什么？3位代表把答案指向科技和人才。

陈云华认为，对科技研发和科技进步的重视程度不太高，是中国企业普遍存在的不足。“有的国外企业，研发投入能占销售收入的30%以上份额。我国企业才到5%，研发投入最高的企业也就在18%、20%这个水平。”陈云华还感到人才非常匮乏，他说，“人才高度决定了企业的高度。很多企业在人才引进、培养和运用上和世界上知名企业还有差距。”

陈丽芬也有同感，“现在高速发展的企业中间暴露出来的一个重要问题就是人才紧缺。不管是产品、技术，还是管理方面的创新，最重要的还是人才。转型升级也好，企业创新也好，国际化也好，要实现并不困难，核心的一点就是人才。”

“面对当前存在的用工荒现象和劳动力成本上升问题，企业家不能失去信心。须知，办法总比困难多。”陈丽芬表示，在转型升级中，研发和营销可以留在本部，中间的制造业劳动力密集环节可适当转移到中西部地区。同时，还应提高自动化、信息化程度，以此来提高效率，又减少对用工的依赖，还可确保工人工资的逐年增长。

专业化、多元化、国际化

在转型升级中，企业该如何把握专业化和多元化的度？又该如何走向国际化？

陈云华表示，悦达集团就是多元化企业。“企业多元化有它的好处，东方不亮西方亮。但过度的多元化也不行，一定要坚守自身核心的东西。”为什么悦达的6大产业中，主业是制造业？“因为制造业面宽，提供的岗位很多。第二，制造业是我们国家的根本，我们在发展制造业当中，不仅把量做大，而且要把水平做上去，要把制造业发展好。”

陈云华表示，悦达现有两家上市公司，一个是传统纺织产业。“我们有纺织研究院，把世界上知名纺织专家请来工作，开发具有国际竞争力的产品，面向全世界的市场。”另一家是新材料产业。“我们在新材料的引进上，也始终不渝。我们用开发的新材料制造汽车电池，那将会是颠覆整个汽车产业的根本变化。”

陈锦石认为国际化是企业发展的必然趋势。“我们有三个国际化趋势。第一，投资到国外去。第二，引进国际化管理水平。第三，引进国际人才。”

陈丽芬表示，国际化要注意掌握标准的话语权。“要去占领国际市场，首先要掌握标准，一流的企业做标准，二流的企业做技术，三流的企业做产品。我们以前是做产品，现在技术上已经保持领先了，最终要做标准的国际化。特别像我们的毛纺就拿了ISO国际标准，掌握了纺织产品的话语权。”她表示，中国企业在经济全球化态势下能生存多久，能不能发展，就看企业是不是不断地创新、进步。“企业最终的责任是不断地保持国际地位，这样中国企业才能长久的生存发展。”