西摩电器有限公司总裁董越君风度优雅，轻言细语中传递出一种让人敬重的力量。
“进入美国本土之前我们做了很多准备。”董越君说。为美国公司贴牌生产了8年小家电后，西摩电器逐渐从制造环节向设计、物流、销售等环节拓展，最终开始建立自己的品牌并走向海外。
出来做品牌遇到的第一关是渠道。经过千辛万苦，西摩电器已经进入了美国最重要的几家电器大卖场，并建立起自己的售后服务队伍。第二关是专利。创立自己的品牌后，西摩电器从供应商变成了美国企业的竞争对手。一些竞争对手从专利等方面对西摩电器提出了质疑。为了保护自己辛苦创立的品牌，西摩电器在美国当地申请了一系列专利。第三关是人才。“一个中国企业要在海外创立自己的品牌，没有当地的团队寸步难行。”董越君说。西摩电器的CEO托马斯来自美国一家大企业。为什么来到这个还在创立品牌阶段的中国小公司，是因为托马斯认同西摩电器的梦想和价值观。
“你问我想要什么样的政府支持？我们做企业是要到市场里游泳的，不能守着游泳圈过日子。”董越君说。她认为，政府加强与外界的沟通、创造大环境才是最重要的。比如由国内制作、在北美播放的中国制造海外宣传片“MADE WITH CHINA”（全球合作下的中国制造），就比出台某一个具体的支持政策效果要好，因为这个片子提升的是中国制造的整体形象，并向世人表明，中国产品并不仅仅只有中国元素，而是国际化制造。
2013年的市场也许很难，但我们会坚持做下去。我们的目标是做国际化的企业，美国是一个开始。
