近日，阿里巴巴的“小而美”和蒙牛的“三合一”引起业内关注。阿里巴巴决定将原有的7个事业群分为25个事业部，再进行宏观整合，交由9个集团管理执行委员会成员分别负责。蒙牛则将常温、低温、冰淇淋3个核心部门合并成1个部门。两大企业各有说法：阿里巴巴表示，想通过小事业部运营确保以电子商务为驱动的新商业生态系统全面形成，以适应互联网快速变革带来的机遇和挑战；蒙牛则称，合并之举是为进一步梳理销售体系，最终实现对一线大区的放权，使一线真正发力，提升反应速度。

先不细究这“一分一合”背后各自的战略考虑，其展现出的组织结构创新活力就很值得关注。现代企业经营环境中，消费需求日益个性多元、科技创新层出不穷、市场竞争愈加激烈，要想及时适应内外部环境变化，最大限度减少各因素掣肘，企业组织结构创新必不可缺。一般而言，企业的战略调整都会首先通过组织结构变革体现，而企业组织结构变化则会反映、折射出企业的发展战略调整。企业组织结构在企业发展中的基础性支撑地位不容忽视。

在创新驱动战略的大系统下，企业组织结构创新无疑是重要一环。组织结构创新大致包括两个层面，一种是对整个组织结构设计作出全面变革，另一种是对其中的一个或多个要素进行变革。阿里巴巴与蒙牛的这次调整应该说分别属于这两种。事实上，两家企业在组织结构上的创新不曾间断。就在去年7月，阿里巴巴将原有的子公司制调整为事业群制，把原有子公司的业务调整为7个事业群，以提升应对各自领域的核心竞争力。蒙牛则从2008年起将原来的事业部制转变成系统制，使得内部分工更加明确。

现代企业的基本组织结构主要包括直线职能制、事业部制、控股公司制这三种，其他结构也基本是这三种结构的变异。实践证明，分立化、扁平化、弹性化、网络化等是现代企业组织结构发展的几种主要方式。企业组织结构创新往往是其战略、规模、人员、周期等多种因素共同作用的结果，起因不一，但最终目的都是为了有效配置企业资源，提高市场竞争力。

阿里巴巴和蒙牛的组织结构变革，只是现代企业适应知识经济和网络经济发展的两个个体案例。企业组织结构变革正以不同形式、不同程度发生在诸多市场主体身上。然而，紧密围绕企业发展战略，契合市场环境变化，创新性强、效率高的企业组织结构创新并不多见。全面创新需要良好的组织结构作支撑,市场开拓需要优化的组织结构作为依托。只要企业发展不止步，创新不停歇，组织结构创新就需看得远，行得快，立得稳。