“品牌的定位不可能一蹴而就，要与现实结合、与市场实际结合，需要不断摸索和完善。”山东舒朗服装服饰有限公司董事长吴健民认为，自主品牌建设会是一个相对漫长的过程，品牌能否被消费者认识、认可和喜欢，不仅要有品质的支撑，更要讲究品牌发展的策略。

从2000年开始做自主品牌，舒朗已在服装行业打拼了10多年。从创立第一个自主品牌开始，舒朗就瞄准了国际化标准，并不断扩充产品结构，维护好目标消费者对品牌的认可度和忠诚度。在发展过程中，舒朗认识到，由于消费者性别、年龄、职业、文化、地域偏好等因素的差异，其消费需求也是多样的。舒朗适时地实施多品牌战略，陆续推出美之藤时尚休闲系列、GOGIRL少淑装、GOGIRL KIDS童装等7个品牌。吴健民告诉记者，目前国内市场已投放了上述7个品牌，7个品牌细分特定的顾客群，各个品牌风格鲜明、档次齐全，多品牌经营的策略为舒朗巩固优势、开拓市场奠定了坚实的基础。

“国际金融危机爆发后，纺织服装业受到冲击，不少企业面临困难。舒朗能够在这样的情况下保持销售不低于45%的增长，我想还是因为我们持之以恒做好主业，并把多品牌战略贯穿在企业发展的各个环节中。”吴健民表示，“未来舒朗将目光投向全球，希望进一步提升品牌的国际化水平，同时也将进一步提高品牌的精细化程度，做好多品牌的整合发展。”