钱能变纸，纸也能变钱。这并不是舞台上的魔术，而是出版界正在经历的现实。

当前，出版行业经营上正面临着严峻的挑战。一方面，传统的纸质出版受到来自数字化、网络化以及移动多媒体等新兴行业、新兴媒体的巨大挑战，传统纸质图书的销售空间明显被压缩，而销售的难度则显著在加大。另一方面，传统出版企业之间的竞争也日趋激烈。

出版界一位资深人士曾感叹，20年前，出版社只管出书，不愁卖书。即使是专业性较强的图书，一印就是几万册，根本不愁销路。如今，同类图书，即使将印量降到一两千册，大部分还是卖不出去，在库房中一堆就是好几年。眼看库房爆满，新出图书无以容身，只好挥泪腾库房，将辛辛苦苦、投入人力又投入资本编印出来、毫发未损的库存“新”书作废处理，化为纸浆。此过程，简称“钱变纸”。

相反，“纸变钱”，则是印制发行的图书很受市场欢迎，印厂里大垛的纸张，经印刷机一转，不仅变成了书，而且又换回了钱。出版商像玩魔术一样，转眼之间，将成垛的纸变成了成堆的钱。纸变钱的过程，产业链长，造纸业、出版社、读者等受益者良多，有着很好的社会效益和经济效益。

出现“钱变纸”的现象，有来自市场环境的外因，也有出自经营上的内因。如何避免“钱变纸”，多让“纸变钱”？成功之道有赖宏观与微观条件的进一步改善，在营造有利于出版业健康发展的生态环境、健全图书市场规范经营的长效机制方面迈出更大步伐。而且，数字化革命，在给传统出版业带来前所未有的严峻挑战的同时，也推动传统出版业的升级。纸介质也罢，数字也罢，都只是载体，内容才是根本，占有内容资源的制高点，增强核心竞争力，才能实现出版业的可持续发展。

当然，在这个过程中，千万不能淡忘了出版业的文化、精神追求，把目光仅投向码洋和利润，而是要在提高图书中的学术含量、文化价值和创新精神的基础上，赢得更大的利润空间。

（作者单位：中国水利水电出版社）