第13版:现代商贸 上一版3  4下一版  
 
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上一版3  4下一版 2013年1月7日 星期 放大 缩小 默认
外贸企业要 “两条腿走路”
李予阳

在2012年圣诞节,浙江义乌不少出口圣诞用品的厂家发现,在其最大的传统市场欧美市场的需求量下降约25%的同时,其国内销量已迅速提升至销售总额的20%,内销市场成为这些中小外贸企业最大且增长最快的市场。有媒体以“国内市场救活圣诞用品厂家”为题对此进行了报道,称如果没有国内市场,当地数百家工厂将倒闭。

2008年以来,外需市场的萎缩促使部分外贸企业开始尝试开拓内贸市场,“两条腿走路”,让这些企业发现了近在咫尺的广阔发展空间。

我国拥有13亿人的大市场,城镇化、工业化发展成为消费增长最重要的基础性因素。而消费结构不断升级则为外贸企业内销提供了广阔发展空间。近年来,扩大内需成为战略基点,投资、消费、出口的协调性不断增强。今年前三季度消费对经济增长贡献率自2006年以来首次超过投资,显示出我国结构调整进一步优化。“十二五”末,预计全国社会消费品零售总额将从2010年的15.7万亿元上升到32万亿元,中国有望成为全球最大的消费市场。

当然,外贸企业在稳定出口市场的同时开拓国内市场也面临诸多困难。一些外贸企业,特别是“两头在外”的加工贸易企业,重生产轻营销,不熟悉国内的市场环境,难以接受国内商业模式。企业做外销主要是根据外贸订单进行生产,仅仅是产品的生产者,而且外商回款快,有信用保障;做内销,企业不仅是产品的生产者,更是营销策略制定者和品牌价值的培育者,还需要在市场调研,品牌推广、渠道拓展等方面有很多前期投入,并且要先行垫付商品,约期结算,资金占用周期长,一些渠道还要收取不菲的进店费、进场费,令许多外贸企业对内销望而却步。

这需要外贸企业从全球市场视角加快企业转型升级。从生产加工环节向产品研发、设计、品牌推广等高附加值的环节延伸产业链。另一方面,政府也需要进一步加强鼓励引导,规范市场秩序。有专家建议,可以鼓励流通企业通过收购、兼并、联合等方式整合有实力的外贸进出口公司、中小加工贸易企业,形成有实力的内外贸一体化流通企业集团或综合商社。通过这种整合,一方面,可以借助外贸进出口公司对国外市场的了解,推动流通企业集团“走出去”,另一方面,可以通过一体化整合,推动外贸企业开拓国内市场,实现内外联动。

外贸企业内外销并举并不仅仅是面对危机时的权宜之计,更是全球化背景下企业转型和可持续发展的必然要求。当前,中国需求已经成为世界经济复苏的重要推动力。当国外企业纷纷把中国市场作为重点开拓领域的背景下,中国外贸企业更应该抓住机遇,发挥自身优势,充分利用两个市场、两种资源。

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