海尔从1984年创业开始，28年来经历了名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略，从2013年开始，将要进入网络化战略阶段。

过去，用户可以细分，可以主导。在网上，信息不对称的主动权到了用户手里，用户说选谁的就选谁的，企业成被动的了。将来的企业组织形式是分散型加合作型，同时带来营销和生产组织形式的新变化。企业网络化首先要建立网络化的组织。譬如，海尔原来一级的自主经营体、“倒三角”二级的自主经营体完全为同一目标融合到一起，加上合作方、分供方，共同组成了一个网络化的组织，成为一个平台型的团队。第二是网络化的资源。网络化的组织之所以要变成平台型，其目的就是要去获取网络化的资源。但是怎么能获得？就要看你的路径了，其实就是看你能不能和他成为利益攸关方。