武汉易瓦特无人机的故事，告诉人们一个道理：后发能不能转化为一种“疾速起飞”的优势，关键在于准备是否充足，文章能否做足。

易瓦特种种策略，取得预期效果，或可引为借鉴。

一是先慢后快，技术、人才、资金、市场储备充分，一旦发力，步步赶超。这很像围棋中的“后中先”，慢中有快。

再是“学中创，创中学”，从起步之端，便有了创的意识、创的行动、创的效果。没有这种创新的劲头，便不可能有实质的追赶，不可能有与发达国家水平齐头并进，以至超越的那一天。这方面，中国的网络、计算机、移动通讯等众多产业，曾有过全球闻名的表现。

新兴产业的先行先试，市场开发难度较高，因为多了市场从无到有的过程，多了将潜在市场开掘出来的问题。易瓦特从自己熟悉的电网领域去开拓，逐步赢得市场认可，不失为事半功倍良策。

惟有借助开放，不断与国际先进技术交流，才有可能实现学习，这就需要像易瓦特那样不怵于和西方顶尖企业交朋友，参加他们的博览会，参与国际产业内部的分工，在开放中学习，在开放中成长。