12月25日，中坤集团董事长黄怒波做客中国经济网，就落实十八大精神“如何培育国际水平的跨国公司”系列访谈时，谈了自己对党的十八大报告提出的“培育一批国际水平的跨国公司”目标的理解，并就民企走出去所面临的优势和劣势、机遇与挑战及其重要意义等热点话题谈了自己的看法。

主持人：您对党的十八大提出的“培育一批国际水平的跨国公司”是如何理解和看待的？

黄怒波：十八大提出的“培育一批国际水平的跨国公司”，这是我们国家的一个大战略。中国作为一个经济大国，在全球化的背景下，肯定需要这样的国际战略布局。十八大提出“培育一批国际水平的跨国企业”的目标，将对我国经济的成长和世界经济的发展起到不可估量的推动作用。

主持人：在您看来，什么样的公司才能算得上是具有国际水平的跨国公司？

黄怒波：首先，中国企业要具备国际战略的意识，并做出相应的国际战略布局；第二，要有实现国际战略布局的人才队伍构建，人才队伍构建要有全球化的视野；第三，要勇于承担责任，比如要做公益，努力推动当地和社会方方面面的发展，比如要努力追求环保的生产方式和国际先进的生产理念、经营理念等。

主持人：中国企业在走出去的过程中一定面临很多困难，中坤遇到过哪些困难？又是怎么解决的？

黄怒波：首先要让世界了解我们。比如说中坤集团去冰岛购地，为什么设置那么多障碍？因为，他们认为你就是中国政府派来的，因为他们不了解中国的民营企业。后来经过一年的解释，外国人就听懂了，就不纠缠了。所以我们国家、企业、媒体都要善于向全世界讲自己的故事，特别是讲我们改革开放的历程。其次，我们要学习国外的法律，比如非洲社会组织很发达，如果企业稍不注意环保、劳工问题，就会引起冲突。第三，中国企业的国际化需要耐心。如果中国企业没有耐心，没有长期经营的思想准备就走出去的话，急功近利，肯定会跟当地社会发生冲突。

主持人：民营企业在走出去过程中，在向国际水平的跨国公司努力的时候，其优势和劣势各在哪里？

黄怒波：民营企业的优势很简单，就是看准了战略方向就行动，决策很简单，同时对每一分钱负责任。比如我们到冰岛，用三个月就把条款确定了，决策快，而且对自己的钱负责任，效率高、决策快，对投资成本算得准，这是民企的优势。民企的劣势是实力弱，比如不像国企实力雄厚，还有方方面面得到社会的承认和保护方面相比国企也弱一些。

主持人：学习十八大报告后中坤准备怎么干？

黄怒波：十八大报告出来后，我们现在每个人都非常高兴。我们中坤集团开会学习后准备对集团发展重新布局，打算好好大干一场。中国的又一个十年来了，继续扩大改革开放，扎扎实实地发展经济，对中坤来说，这是一个历史性战略机遇，我称之为乘势而起，“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”，中坤要抓好这个机遇，获得更大发展。