“我们企业由‘大而全’的经营模式转向制造业和生产性服务业的主辅分离，这是发展过程的一大步。”上海华谊集团公司相关负责人如此评价“营改增”试点带来的效果。

作为国有控股的大型化工集团，在上海实施营改增试点后，集团将原来分散在企业内部的设计院、监理公司、造价公司、装备公司等从企业中分离，组建了华谊工程公司；把码头、储罐、包装、运输等分离出来，组建了华谊物流；把分散的计算机公司等分离出来，组建了华谊信息公司。这3家公司涉及资产近10亿元。

主辅分离有利于华谊集团的主业核心竞争力提升、生产性服务业做优做强、利润增加税负降低。集团的资源和精力可以全部用在发展创新上，而生产性服务业的增值税发票可以抵扣，使经营负担明显下降。按照“营改增”的抵扣政策，华谊物流到目前已经减少税负近百万元，降幅23%；信息公司减少税负150万元左右，降幅50%；工程公司也有4万元，降幅13.8%。