以前只生产节能灯的厦门市东林电子有限公司近三年来实现了成功转型，产品从节能灯延伸为LED灯、OLED灯等多用途、全流域节能型电光源产品的研发、生产和销售。不但推进低碳生产，节约资源，大幅降低成本，提高质量管理水平，而且成功应对国际金融危机，把新开发的节能产品推广到拉美、亚欧等地区的35个国家，提高了企业竞争力。

低碳制造深入每个环节

东林公司董事长贾强说，作为一家致力于节能产品生产的企业，我们注重把节约资源和节能减排贯彻到企业生产的全过程和企业管理的所有环节。在全面推进国际质量管理体系的同时，推进国际环境管理体系建设，使技术进步和节能改造两翼齐飞。

2008年以来，东林公司外拓市场，内强管理，推进工业生产信息化、标准化、自动化。在环保生产方面，严格制定节能减排的长期规划，协调发展生产与保护环境的关系；严格遵守环保要求，充分做好污染物无害化、“三废”综合利用、清洁生产工艺等， 2011年公司通过厦门市清洁生产审核。

东林公司的节能从细节入手，从小处做起。生产流水线通过将方桌改成圆桌，不但优化作业模式，而且将生产率提高20%，降低成本6%以上。原来采用的手工浸泡助焊剂工艺，现改成以壶喷助焊剂方式，每天用助焊剂量减少一半，减少助焊剂成本400元，大幅降低助焊剂对环境的污染。东林公司将总装夹具改用贴贴纸，大大节约酒精、天那水用量；将橡皮筋固定灯管改成采用新型工具，一改过去容易出现的歪管现象。

东林公司工程师王雄元算了笔账，通过采用“细胞式生产方案”、助焊剂浸泡工艺改善、更改火车头灯管夹具、更改胶管治具、节约酒精及天那水使用量、降低塑料吸塑壳报废率、耐压测试架改造等7个方面的措施，低碳生产收到良好效果，万元产值能耗降低27％，料损降低42%，产量和效率在作业员相同的情况下提升35％，成品合格率和优质品率显著提高。

强化工业设计提升创新能力

在东林电子公司二楼的新品展示室里，记者看到最新设计的LED灯和节能灯，有节能佛手灯，有LED蜡烛灯，形态各异，功能独具，既节能又富有人性化，柔和的光线给人舒适感。

总经理何润林深有体会地说，为了制造一个优良的工业产品，设计师和工程师往往要综合运用科技成果和工学、美学、心理学、经济学等知识，对产品的功能、结构、形态及包装等进行整合优化。虽然东林电子公司目前的主要专利还只是外观设计和结构、应用新型，但是将继续努力挖潜，一方面在工业设计的深度上拓展，争取在灯具制造上有所突破，另一方面在研发方面有所突破，获得更多发明专利。不断丰富产品品种、提升产品附加值、创建自主品牌，提升竞争力、促进转型升级、实现企业由大变强。

通过把工业设计作为突破口，把科学技术和消费者的爱好巧妙地对接起来。东林公司研发出的“超小型高效电子节能荧光灯”、“替代型LED灯具研发及产业化”获得国家火炬计划立项，“高效装饰型电子节能灯”、“高功率光立方一体化节能灯”项目等系列产品获得厦门市自主创新产品奖，列入厦门市节能技术和产品推荐目录。

加快开发海外市场

在照明行业面临转型和洗牌的双重压力下，东林公司逆势而上，抓住市场先机，创造并利用各种资源，开拓出一片新的领域。据厦门海关统计，以东林“萤火虫”为代表的厦门光源企业近三年出口额和增幅居于全国前列。

作为一家以外销为主的公司，在新兴国际市场，东林公司采取“一点突破，星星点灯”的开发模式，在重要市场采取“重点开发、逐步推广”的营销模式，培育优质客户，形成了牢固稳定的营销网络。

东林公司2010年春季成立LED事业部，秋季就推出LED系列产品。在市场还基本停留在节能灯时代，萤火虫就开始领先同行开发LED国际市场，产品及时取得UL、CE、美国能源之星等各项认证。

东林公司还建立了更广泛、更健全的销售网络，继2009年与全球采购商安达屋、翠丰集团达成合作关系后，2010年又成功进入家乐福，2011年进入美国沃尔玛，同年与飞利浦建立合作关系。2012年，东林公司又与三星展开国内、国际全方位战略合作。针对不同国家或区域的市场特点，东林公司采取重点开发欧美市场，逐步开发新兴市场，加大培育自主品牌市场的营销模式，产品远销全球。

在与政府合作的项目上，东林公司不仅在国内连续中标国家发改委节能减排推广项目，还成功获得墨西哥、委内瑞拉等国的政府投标订单。