每日凌晨4点，中国一冶集团有限公司在科威特2平方公里的886房建项目区都要开始新的一天施工。

886房建项目是中国一冶在建最大海外项目，涉及1475套别墅以及学校、餐厅、清真寺、商业中心、政府楼、医院。

工地有中国、朝鲜、埃及、巴基斯坦、印度、越南、孟加拉国7个国家的工人，各做自己最擅长的工作：巴基斯坦人砖贴得好，埃及人擅长粉刷，朝鲜人最遵守纪律，编成流水作业组。

科威特室外温度高达60摄氏度，工地禁止中午11点至下午4点露天作业，施工集中于早上和傍晚。项目经理李钢称：“热带来的工人比中国人更能适应科威特的炎热和沙尘。”使用别国劳动力施工一栋别墅人工成本平均比中国工人低42%，项目总用工2800余人，外国工人占80%。

李钢介绍，有些国家工人工资是中国工人的一半，工作效率比中国工人高出一倍。他们遵守规矩、肯干不怕累。其他成建制的外国劳务队，只需下达任务，基本不需督促。遇到困难，他们会主动克服，甚至加班加点完成任务。

管理上，项目部因“国”而异。

部分印度工人技能差，项目部派专人监工，耗费大量精力，后来安插到中国班组，中国工人带着他们施工，教了技术，保证了工程进度。

朝鲜劳务队出国务工需上缴一定收入，项目部设定“优秀工人奖”，给奖状，赠送牛肉、蔬菜和生活物资。

886项目未开工前，一冶结合当地国情、政策、风俗，将劳务范围定在朝鲜、埃及、印度、巴基斯坦、越南、孟加拉、泰国、希腊等国，这些国家常年向科威特输入劳务，熟悉环境。

一冶海外工程曾涉足13个国家，今年主要分布在印度、印尼、巴基斯坦、科威特、孟加拉国、马来西亚等国。

项目部通过各种办法开通国际用工渠道：找当地劳务市场，找第三国劳务代理公司，依托总包方资源，鼓励当地工程师介绍引进，从大使馆获得帮助。今年5月，中国一冶集团海外公司专程前往朝鲜，争取更多劳动力资源。

数年前，一冶在国外做项目，设备、工人也都是从国内带出去，遇到不少麻烦。国际用工尤其当地用工不足，工程所在国有意见。有的国家工程施工和报验人员必须取得本国认证，中国工程师和工长办理认证，手续复杂。外籍人员熟悉报验程序和施工标准，善于和业主、总包方及政府部门打交道，化解矛盾，降低成本。

经总结与核算，一冶决定转型，由过去以输出劳务为主，转变为以输出管理和技术为主。

“带设备”同样需要盘算，因为成本问题，大型设备带出去，工程完工，多数无法带回来。海外施工设备零部件不易找，现在一冶海外项目物资部门盯紧国际市场车辆、发动机、钢材等物资，哪国便宜哪国买。

中国一冶集团海外公司董事刘诗垠分析，海外项目中，高端项目如石油、石化、钢铁工厂建设，技术要求高，中国技工占优势。中低端的劳动密集型项目，劳动力成本较低的，第三方劳务有优势。

目前一冶海外高端项目占三成，劳动密集型项目如市政、公路、房建占七成，这些项目大量引入国际劳动力，中国工人数量一般不超过总量的20%。