初冬时节，祁连深处，战炮轰鸣，一场复杂电磁环境下的战术考核拉开大幕。信息高效融合、数据即时分发、指挥人机对话……在一名皮肤黝黑的上校军官指挥下，某新型火炮团打出“首群覆盖、总评第一”的好成绩。主考将军连连称赞，真是让火炮长上“眼睛”的信息化炮兵指挥专家。

他叫张宁，兰州军区某炮兵团团长，研究生学历。任职5年来，他围绕转变战斗力生成模式，探索出复杂电磁环境下“五防、四法、三抗”等15种炮兵新战法、训法，组织研发20余项信息化装备革新成果，连续4年被上级评为“军事训练优秀指挥员”，团队也连续4年跻身“军事训练一级单位”行列。坐在记者对面，这位让火炮长上“眼睛”的指挥员倒像一名“好脱儒冠从校尉”的文弱书生，但那双深邃的眼睛里却透出果敢坚毅。

“与其坐等不如先上”

张宁5年前走马上任后的第一次演练，由于“蓝军”首次采用电子干扰压制，大打信息战，使“红军”未战先败。这个结果，在张宁心中拧紧了加快信息化建设的发条。

搞信息化建设，没有经验可循，没有现成路可走。张宁认为，与其坐等，不如先上。他首先从自身做起，带领党委班子和机关搞信息化系统训练，把一体化指挥平台、海事卫星、作战指挥软件操作使用等12项内容一一列入指挥机关必训内容。日常工作中，只要与信息化有关的东西，他都会用心揣摩。平时不论任务多重、工作多忙，信息化知识学习是他每天必做的功课。无论干部还是战士，无论是初中生还是大学生，只要有长处都可能是他拜师学艺的对象——听说指挥连连长肖斌操作北斗导航定位系统有一套，他就拜肖斌为师，学习北斗导航定位系统的操作；得知大学生士兵邹永波在火控专业很有造诣，他就拜邹永波为师，钻研火控系统；为了学会指挥信息化系统的操作，他又成为团自动化站站长肖新锋的弟子……

“跳一跳够得着”

张宁认为，信息化建设目标必须求真务实。他以“跳一跳够得着”为标准，以提高体系作战能力为目标，提出“立足需求、量力而行，着眼长远、适度超前，统筹规划、分步实施，综合集成、科学高效”的建设思路，确定信息化建设“三步走”目标：先建指挥办公自动化系统，解决“上下联不上，左右沟不通”问题；后建训练模拟化系统，解决训练平台问题；再建作战指挥数字化系统，解决野战指挥和保障问题。

在张宁的指挥下，这个团瞄准了体系作战能力和信息化人才、指挥自动化、搭建训练网络、信息集成训练这4个“突破口”，坚持年年搞建设、扎实打基础、长远谋发展，确保理念超前、设计超前、功能超前，至少10年不落后。在建设“炮兵信息化指挥平台”时，大量硬件设备需要几十万元，一次拿出这么多钱确实有难度。有人建议，等钱筹齐再搞不迟。还有的说，干脆借钱买一批高新设备，“跳级”建设信息化。张宁没有停止前进的步伐，也没有“寅吃卯粮”，而是立足现有装备搞革新开发，像燕子垒窝一样，根据实际，一点点地投入，一件件地配置，仅两年多就全部完成了硬件设备配套建设。

“经得起实战检验”

张宁常对官兵们说，不切实际地“创新”只能生产样子货。他的原则是“经不起实战检验的不搞”，一大批建设成果都在实际应用中大放光彩。他摸索出的“计算机＋GPS＋数字地图”的“三合一”自动化定位系统，为部队在生疏地域迅速投入战斗打下坚实基础。炮兵指挥学院认真分析该系统后评价说，“这里面有军人强烈的忧患意识和专家的独到见解！”

张宁作为团科技创新小组组长，面对一个个制约炮兵训练的难题，紧贴实战需要，陆续革新了20多种器材，开发出30多套训练软件。从“图上测算、口喊人跑”到“电子生成、数字交换”，信息指挥系统的深入应用，给战斗力生成模式带来了深刻的转变。

玉树地震发生后，炮兵团奉命参加救援。张宁借助应急通话保障系统，实时指挥部队驰援玉树。信息化使官兵“耳聪目明”，他们连续38小时摩托化急行军，翻越4座海拔4500米以上的雪山达坂，准时抵达结古镇。两个月时间，他们清理废墟3200多吨、搭建帐篷800余顶，安置受灾群众1万余人。在救灾中创造了“三个第一”：第一次远程机动执行任务，第一次开赴海拔4000米以上地区执行任务，第一次独立执行救援任务。