〇以扩大规模为目的的投资并购应停止

〇企业困难时更要改机制、抓管理、降成本

〇企业更要注重产品技术和商业模式创新

本报北京11月22日讯 记者陈学慧报道：国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁日前在第十届中外跨国公司国际年会上表示，中国经济发展正在进入一个转折变化的时期。中国企业必须认真研究把握这些变化，一方面要加强管理，提高企业的抗市场冲击能力；另一方面要通过技术、产品和商业模式的创新，重塑企业竞争力，寻求企业的长期持续发展。

经过30多年国民经济的快速发展之后，支撑我国经济增长和企业发展的内外部因素正在发生变化，企业普遍面临如何进一步实现产业升级、产品升级，从而突破现有产业层次、市场层次的问题。邵宁表示，企业应该从多个层面寻求突破。就短期而言，一是及时调整经营策略，强化投资和并购管理，在全社会生产能力过剩的背景下，以扩大规模为目的的投资和并购应该停止。投资和并购都应该转向技术升级、产业升级、商业模式升级。二是加强现金管理，巩固资金链条。要细化资金的预算管理，量入为出，留足资金头寸，强化存货和应收账款的管理，减少占压和拖欠。经济环境较紧的时候，各类企业的风险都会上升，既要关注自己的风险，也要关注客户和供应商的风险。三是转变机制，严格管理，努力降低成本。一般来说，企业困难的时候往往也是职工承受力比较强的时候，此时下决心推动企业机制的转换和管理的到位，既可以有效提升企业抗市场冲击的能力，也可以为企业的长期发展打下好的机制和管理基础。

邵宁强调，就中期而言，企业要通过技术、产品和商业模式的创新，重塑竞争力的基础。一是全力促进企业的自主创新。必须下大决心建立自主研发体系，恶补自主创新这堂课，使自己在技术上真正强大起来，对大企业尤其如此。二是提升商业模式，中国制造业企业生产制造能力很强，但是多数企业是给别人做配套的，利润非常薄，这样的企业如果能从产品制造商转型为项目承包商，既提供产品也提供服务，利润空间会大大提升。三是加强品牌建设，一些有远见的企业在这方面已经进行了有价值的探索，他们把制造环节外包出去，自己专注于设计、营销和品牌管理。当然，企业的品牌建设和培育需要一个相当长的过程。

第十届中外跨国公司国际年会由中国集团公司促进会和海峡两岸经贸交流协会联合主办，本届年会主题为“经营战略选择——探究经济减速态势下企业发展之路”。