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上一版3  4下一版 2012年11月20日 星期 放大 缩小 默认
把网点开到小微企业门口
□ 本报记者 刘 畅

“网点就开在企业门口,办理业务选建行很方便。”作为设立在广东省江门市高新园区的首家银行网点,中国建设银行江门高新区支行吸引了园区400多家小微企业的目光,截至今年10月末,该支行小微企业贷款增幅达到19.28%。

在广东省,小微企业是最富活力的经济群体,为了实现金融服务与小微企业的“无缝”对接,建行广东省分行今年计划新增的网点大部分集中在工业园区、专业市场等小微企业聚集地。包括建行江门市分行在内,广东建行先后在省内20个地区的二级分行以及广州地区12家支行设立了小企业经营中心,并把业务营销终端放在网点内,让小微企业服务机构“遍地开花”。

中国建设银行董事长王洪章日前表示,当前,我国银行经营多方承压。在不少企业利润普遍不太乐观、银行风险加剧之时,作为大型商业银行更应该加大扶植力度,和实体经济抱团取暖。

一直以来,小微企业融资难,难就难在银行对其缺乏了解,容易“望而却步”。建行在开展小微金融服务时提倡“用心服务、换位思考”,坚持从小微客户的角度出发,大胆创新,不断对作业流程、服务方式、管理制度等进行改革,形成了独具特色的小微企业业务管理模式,有效适应了小微企业贷款特点。

2007年,借鉴国外先进银行经验,建行在江苏试点“信贷工厂”模式的小微企业经营中心,并于2008年在全行范围内推广。从小微企业客户申请受理、评级到审批、发放、回收,实行一站式的标准化流水线作业。原来繁杂的信贷审批程序,现在实现了全流程化办理,大部分小微企业贷款实现了当天申请、当天审批。而对于那些贷款金额大、期限长、程序复杂的业务,最长也不超过一个星期就审批完毕。目前,建行已建立了244家“信贷工厂”,基本覆盖了全国主要城市和百强县。

2011年,结合“信贷工厂”升级改造,建行按照流程银行的理念,打造了“柔性生产线”,实现各业务办理环节有效衔接,建立起更加灵活、顺畅的业务流程,提高了效率,降低了成本。根据不同产品和服务对象,建行实行差别化管理,采取不同的风险控制措施,制定差异化的操作流程,大大提高了受理审批效率。

以建行东莞市分行为例,该行的审批环节要比当地同业快一周左右。一些小企业主表示:“多一周和少一周有着很大的不同,一般知道审批通过后,企业就会马上接订单,开始生产。”审批时间缩短一周,就会使企业资金周转速度加快,资金使用效率提高,最终利好企业效益。

针对小微企业客户需求“短、频、快”的特点,建行研发出了一批使用期限、金额、还款方式更加灵活、便利的产品。经过多年培育,“成长之路”和“速贷通”已成为建行服务小微企业的两大拳头产品。以“成长之路”为例,通过持续创新,已形成了包括“诚贷通”、“租贷通”等30余项产品在内的综合性产品体系,并以成熟的运作、高效的服务赢得了市场信赖。目前,该产品体系贷款余额超过4000亿元,累计发放贷款超过1.2万亿元,服务客户约14万户。建行小企业金融服务产品也由此融入到了小企业生产、发展的每个环节,见证了企业从萌芽、发展到成熟壮大的每一步。

截至今年9月末,建行小微企业客户数超过对公客户总数的70%,累计为16万小企业客户投放信贷资金1.7万亿元。

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