水泥是典型的传统产业。我国水泥产量从2001年的6.2亿吨发展到2011年的20.6亿吨，期间大量工艺落后的立窑水泥逐步退出历史舞台，产业集中度显著提高，布局与结构调整迈出重大步伐。不可回避的是，不少企业盲目投资、管理粗放，致使资源破坏、环境污染严重，产能过剩矛盾突出。加快转变发展方式，对于水泥工业而言，仍然是一个重大而紧迫的课题。

党的十八大报告指出,以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，是关系我国发展全局的战略抉择，要更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动，更多依靠节约资源和循环经济推动，加快传统产业转型升级，着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展。这些重要论述，为新形势下水泥工业加快推进“转方式、调结构”步伐，实现全面协调可持续发展指明了方向。

山东山水水泥集团有限公司是一家有着近40年历史的企业。自1990年起，山水集团就开始破解水泥产业的可持续发展问题，走出了一条具有自身特色的“转方式、调结构”成功路子。20年来，集团产能增长180倍，销售收入增长500倍，实现利润增长3000倍，多项工艺技术指标已经达到世界先进水平。

我认为，加快转变发展方式，首先是与时俱进，转变思维方式。十多年前，中国新型干法水泥方兴未艾，立窑水泥还占据绝对比重。当时，山水集团也存在着新型干法水泥与落后立窑并存的状况，济南市区内2家立窑企业，员工4000人，产量80万吨，经济效益良好，其中拥有80年厂史的济南水泥厂堪称中国立窑水泥鼻祖。洞察水泥产业发展的趋势，山水集团毅然于1999年关停两家立窑企业，选址郊区等量建成了一条新型干法水泥生产线，成为全国水泥行业“发展先进、淘汰落后”的典范。然而，这种“壮士断腕”式的调整，一开始很多人不理解：两家企业日子过得挺好，政府也未下达关停指令，为什么要主动淘汰？为此，我们做了大量艰苦细致的解释工作，最终完成了这一涉及人员安置、布局调整、结构升级的迁建任务。可想而知，倘若不是主动调、主动转，山水集团也不可能发展到今天。实践证明，只有认识上的突破，才有行动上的先行。

正如十八大报告提出的，转变经济发展方式要更多依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新驱动，更多依靠节约资源和循环经济推动。这些年，我们在加快自身发展的过程中，不断引进国内国际先进的新技术、新工艺。自2003年起，我们开始信息技术与传统产业的嫁接，实施了全面的信息化改造。每家企业的设备运行及工艺参数调整，均实现了计算机集中控制，劳动生产率大大提高，一个年产200万吨的企业也就是200人，人均劳动生产率是过去的20倍。自2006年起，我们对所有运行的生产线实施了余热发电、高压变频、辊压机联合粉磨等重大技术改造，每年节电超过10亿度，折合节约标准煤45万吨，减排二氧化碳100万吨，年消化各类工业废渣约1500万吨，实现了绿色、循环、低碳发展。更为重要的是，在推进发展方式转变的过程中，我们培养出了一支思维开放、富有创新意识的管理团队、技术团队，科学发展的好点子层出不穷，先进的经营理念与技术成果及时推广、转化。我们的体会是，水泥作为传统产业完全可以“很现代”，关键是要充分发挥各种资源要素在推动科学发展中的能动性、创造性。

党的十八大第一次提出“努力建设美丽中国”，我们确立了建设“美丽山水”的新定位。第一，要深入学习科学发展观，掌握科学发展的新理念、新途径、新技术，促进劳动者的道德养成与技能提升，做到“人美”；第二，要坚定不移地推进技术、管理等各方面的创新，促进资源节约、生态环保、清洁生产，做到“企业美”；第三，要勇敢地担当起推动水泥产业“转方式、调结构”的重任，实现速度质量效益相统一，引领中国水泥发展，为经济社会进步做出应有贡献，做到“业绩美”。我们深信，在党的十八大精神指引下，产业遍布十几个省份，拥有规模、布局、技术、管理、人才等综合优势的山水集团，一定能够发展得更好更快，呈现给世人一个“美丽山水”。

(本报记者管斌 通讯员陈学师整理)