华强文化科技集团率先走出一条“文化+科技”的路子，这不是偶然。由于定位准确、追求创新、坚持做纯粹的文化产业，并采取多元化战略，核心竞争力大幅提升。

华强集团在文化与科技的融合发展中，找准了立足点和核心，这是推动其成功的关键。文化科技产业的内涵和外延甚广，在两者融合如何推进，确立什么样的新型产业模式，培育哪些文化科技新业态方面，从科技领域起步的华强集团没有简单将“文化”、“科技”、“产业”组合，而是找到可以发挥自身优势，符合自己特色的切入点，形成“以文化为核心、科技为依托”的新型产业发展模式，把原创和自有知识产权放在第一位，致力于通过高科技手段提高中国文化产业的附加值和竞争力。这一定位使得华强集团在文化与科技融合发展中，不是简单地在文化产业中添加科技含量，而是带着科学技术一头扎入文化产业，将丰富的创新科技转化为创意文化的催化剂，推动文化产业真正实现了腾飞。

同时，及时从被动听从式服务转为主动创新。在《熊出没》之前，华强集团每年都做很多特种电影、4D电影卖到国外。当时的做法是先到国外影展上询问国外客户的需求，人家想看什么就做什么，被市场和客户的需求牵着鼻子走，做出来的片子各种各样，五花八门，不具有主导性，在国际上缺乏竞争力。经过探索，华强集团决定在打造拳头产品如主题公园和动漫作品上，要坚持走原创路线，打造拥有自主知识产权的中国品牌；同时，通过科技创新手段将非物质文化遗产、本土文化、传统文化进行巧妙包装，用中国特色打造具有世界知名度的核心竞争力。

华强集团坚持做纯粹的文化产业，凭着一个“专”字。华强集团将现代文化产业中“创意”、“研发”、“生产”、“销售”四大环节实施整合，形成从创意源头到末端市场的良性循环产业链。这一战略解决了文化产业发展中比较典型的孤军作战、作坊式、重复劳动、低附加值与低门槛、入不敷出等问题，拉长了文化科技产业战线，形成分工明确、优势互补、互为上下游的立体多元产业网络格局，具有较强的抗风险能力，不仅提高了生存能力，更具有强大的核心竞争力。