山东省商业集团有限公司（简称鲁商集团）已经确定了到2015年实现年销售收入过千亿元，到2020年实现年销售收入过2000亿元的目标。这其中一个重要支点就是将要着力构筑、扩展县乡流通产业发展的新高地。

这既是出于鲁商集团自身发展的需要，也是出于鲁商集团作为大型商业流通企业所承担的社会责任的考量。这其中的社会责任就是，通过发挥流通大企业集团主渠道的作用，建立起安全的农产品产销体系和农资供应体系。

农村是广阔天地。随着农村购买力的逐步增强，预计到2015年，我国县乡流通市场的规模将达到10万亿元，2020年将达到20万亿元，略高于去年全国的社会消费品零售总额。鲁商集团将快耕、精耕、深耕这一潜力巨大的流通产业市场，并致力于建设农产品安全体系和农资供应安全体系。

大型连锁流通企业可以将农村和城市商品流通体系有机结合在一起，成为一个统一的市场。一方面，通过利用连锁流通企业庞大的经营规模，健全的分销网络，可以将日用工业品（农资产品和百货日用品）送到农村千家万户；另一方面，也可以对农村丰富的农副产品进行规模采购，进行粗加工或精加工后销往城市，达到城乡交流、促进农村经济发展的目的。而这些，都关系到社会责任。

在农副产品当中，现在更重要的是品质安全问题。作为国内较大的商贸集团，鲁商集团要为建设一个安全的农产品供应体系做工作。我们准备建立自己的固定采购基地，基地按照采购方的标准进行生产，同时鲁商集团已经建立了较健全的监控体系，出了问题可追溯、可究责,建设以安全食品为特色的、监控追溯检验检测为技术支撑的、主要辐射省内外的现代化农产品物流园。

目前，鲁商集团在山东已经拥有29家百货超市县级店和1家乡镇店，县乡市场年销售规模超过30亿元。今后，每年至少要开20家以上，争取到2015年，山东大部分县，鲁商集团的店都能开进去。这还不包括集团试验的新业态农资超市。今年，鲁商农资超市在山东省已经开出30家，争取2015年在山东办到200家，成为鲁商集团另外一个增长点。

下一步，鲁商集团将按照“立体开发山东市场”的总体构想，首先加大县级市场开发力度，再进一步以县级市场为桥头堡，对乡村市场进行纵深开发、精耕细作。在具体开发思路上：乡村店以县级店为依托形成一个小循环，各个县以市级店及配送中心为依托，形成一个大循环，在县乡一级织成鲁商集团的一张大网，进而将这张网铺向全国。