松原市290万人口中，农民有203万。农民不富裕就没有幸福的物质基础，要让农民富裕起来，除了通过工业化增加农民的工资性收入之外，在粮食主产区还要通过转变粮食生产方式来增加农民的收入。这是松原市委书记王常松的“逻辑”。

松原每年的粮食产量在700万吨左右，农民如何依托粮食生产增收致富？前郭县吉拉吐乡锡伯屯村八队农民吕宏告诉记者，“我家2垧来地的收成还行。参加北显合作社后，成本下降了不少，收入明显提高。特别是今年与松原粮食集团搞‘公司+合作社+农户’模式，1垧地就能多赚2000多块钱。”北显合作社销售负责人表示，收入增加是因为使用了“查干湖”这个品牌，是品牌拥有者松粮集团大力实施农业现代化的结果。过去这里的有机大米最高也就每斤二三十元，现在可以达到每斤188元。

过去松原大米为什么卖不了高价?主要是因为缺少知名品牌。‘公司+合作社+农户’模式实施后，松粮集团倾力打造“查干湖”品牌，农民们成为了最大受益者，他们的腰包鼓了起来。查干湖大米为什么能卖到百元以上？吕宏说，主要是当地种粮不施化肥，用松花江畔的清洁水源灌溉。此外，品种选择也有讲究，当地农民偏爱低产优质的秋田小町和稻花香品种，产量虽然比绿色米少一半，但在加工过程中精挑细选，质量有保障，所以价格高也就不足为奇了。

松粮集团是松原市政府控股的国有粮食企业，年生产经营粮食200万吨。与之合作的专业合作社26个、加盟企业26户，公司自营耕地面积10万亩，合作社粮食生产基地面积100万亩。总经理宝蒙权介绍说，公司的宗旨是向农民提供现代农业服务，为他们争取政策。比如今年为26个合作社争取到每社30万元的种子、化肥补贴，公司通过合作社实施“六统一”的生产方式，实现了从品种到种植、从水肥应用到田间管理、从收割仓储到加工包装、从物流配送到终端销售的全方位无缝衔接，为消费者提供优质粮、健康粮、放心粮。

“泽润耕者、康健食者”是松粮集团的口号。通过整合全市的粮食品牌，松粮集团把企业、合作社与农民紧密地联结在一起，通过国有控股，有效整合了资源和政策，为农民专业合作社提供了物质条件。合作社再为社员分配收益，农户利益得到了保障，更重要的是，形成了农民增收致富的长效机制。

查干湖大米、扶余花生、长岭粉条、乾安黄小米和扶余老醋五大地理标志保护产品已全部进入了“查干湖”品牌序列。目前，松粮集团“查干湖”系列有机、绿色产品已发展到十二大系列360个单品，名列国内粮食企业前茅。