国机集团这10年发生了非常大的变化。第一个变化是集团的规模达到2000亿元，竞争力也得到提升。在今年的《财富》世界500强排名中，我们的位次提升至367位，连续4年获评央企经营业绩考核A级企业。这些排名正是我们产业竞争力、市场影响力以及行业地位提升的体现。

第二个变化是企业内部的民生问题得到极大改善。这些年，我们把如何改善企业内部民生作为着重研究和思考的问题。如果在企业高速发展的过程中还有职工在贫困线以下生活，那是我们的失职。10年来，通过不懈努力，我们基本完成了集团企业的脱困工作，职工的生产生活条件有了很大改善。

第三个变化是我们打造了国机“和”文化。以“合力同行、创新共赢”为核心价值观的企业文化体系，把10年前相对松散隔膜的文化氛围提升为“国机一家亲”的和谐氛围，增强了企业的凝聚力和向心力。在“和”文化指引下，我们内部重组、外部整合顺利进行，企业实现了平稳发展。

第四个变化是集团形成了一个更科学的管理体制，从总经理负责制转变成为以建立规范董事会为核心的现代企业制度。一个企业的好与坏，不仅仅是在某一个特定时期，达到了某一个经济指标，更重要的是能够形成一种机制，这种机制能够不断地使发展趋势延续下去。

第五个变化是企业从过去的原始积累阶段发展到今天的结构调整阶段。国机集团从无到有，从小到大，现在要进入从大到强的阶段。我们要实现有质量的增长，必须站在更高层面上，追求全面、健康、可持续的发展，所以我们坚持结构调整，比如产业结构调整、组织结构调整等等。这个过程是一个不断创新的过程，因为有了这种理念，我们这些年不断创新经营模式，创新文化等等。

集团的规模、实力发生了巨大变化，舞台更大了，企业承担的经营责任、行业责任、社会责任都会增加，我们应该比以往更重视担当。

站在新的起点上，在肯定成绩、鼓舞党员群众坚定信心的同时，我也时刻告诫自己“心要热、头要冷”，要清醒认识我国机械工业整体大而不强的局面尚未根本改变，国机集团还有很多工作要做。我希望未来的5年，在党的十八大的指引下，国机集团能够抓住新的机遇，实现企业的新发展和我国机械工业的新发展。