很难想象，建华管桩这个行业龙头企业的管理团队，平均年龄只有35岁左右。拥有高素质的人才，是建华管桩在市场竞争中取得成功的关键因素。

管桩行业是一个竞争很充分也很激烈的行业。从表面上看，管桩产品技术含量少，进入门槛低，但一方面，管桩企业在经营管理上会受到多种因素制约，如质量控制的难度较大、产品销售服务需要的综合知识多等；另一方面，管桩行业受国家经济景气变化的影响很大，在实施紧缩性政策的时期，往往会有一批企业面临生存问题。建华管桩能在激烈的竞争中取得明显优势并保持良好的增长势头，靠的是技术、是管理，归根到底，更是人才。只有高素质的技术人员、管理人员、操作工人和营销人员，才能保证产品质量的优良、成本的优化以及服务的完善，而这正是管桩企业生存和发展的决定因素。

要真正做到重视人、重视人才，知人善用并不是件容易的事。建华是一家民营企业，但在建华的管理团队中，公司严格执行回避制度，让广大员工感到平等，感到自己有机会，从而激发起员工的责任心和上进心。建华有两项用人制度很受好评：一个是内部人才选拔制度。公司定期考核在职的各级管理者，根据“能者上，庸者下”的原则，果断地把那些品德好、责任心强、反应敏捷、熟悉生产业务的人提拔到重要的管理岗位上；一个是内部自荐制度。公司定期通过对自荐人员公平、公开的考核和选拔，不断将素质好、有文化、对企业理念把握准确的员工充实到生产基层管理队伍和营销队伍。这一制度使最基层的员工也看到了提升、发展的希望，从而增强了企业的凝聚力。

在企业工作，不得不首先考虑待遇问题，其次才是自我能力的提升，这是普遍存在的现实。为此，建华将“不伤害员工利益”作为一条经营原则，其生产工人和管理人员的工资收入比同行要高，也从来不拖欠工资。员工能得到合理回报，其劳动价值得到尊重，自然也会安心在企业服务。建华还制定了一线员工合理化建议的奖励制度和全系列的技术革新、技改奖励办法等规定，特别是将科研成果与个人效益直接挂钩的办法，使技术人员及一线员工在创新方面的积极性很高。

如何吸引人才、留住人才、善待人才，是一门大学问。建华管桩的实践提供了一个很好的样本。