今年，财政部召开的一系列会议上,多次强调要做好绩效管理这篇文章。绩效管理原本不是什么新的概念，当前三令五申却有特殊意义。为什么？这是由当前财政整体运行情况决定的。

到目前，财政运行情况总的是好的，收入依旧在增长的轨道上。财政部10月18日发布的数据显示，前三季度累计，全国财政收入90588亿元，比去年同期增加8925亿元，增长10.9％。不过，虽然财政收入总体规模在扩大，但季度增幅却在趋缓。数据显示，全国财政收入一季度同比增长14.7％，二季度同比增长10％，三季度同比增长8.1％，情况多少有些严峻。事实上，对于这一点，年初有关部门已有基本认识。原因有两点：第一，结构性减税政策的密集出台，使得收入增长的条件减少；第二，受世界经济总体趋势的影响，我国经济增长的压力加大，财政创收的环境相应趋紧。

前三季度的财政数据印证了有关部门年初的推测。虽然当前经济筑底企稳并开始出现积极变化，未来财政增长形势也有望好转，但还远未到乐观的时候，所以有关部门都在寻找相应的对策。

所谓财政无非就是财政的收与支两个方面。一切相应的对策，不出左右，都要针对收支来确定，收入趋紧，自然要从支出上动脑筋。一言概之，管住支出口子，弥补增长局限，管出效率，管出效益，于是绩效管理，水到渠成，呼之欲出。高调绩效，决非空喊，需有实策积极应对。当前，尤其需要将绩效观念和绩效要求贯穿于财政管理各个方面，逐步建立预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用的全过程预算绩效管理机制，切实增强财政资金使用的安全性、规范性和有效性。

此前的全国财政厅局长会议上，对加强预算绩效管理的主要任务也有明确，包括绩效观念和要求贯穿于财政立法、财政执法、财政监督各个环节；提高预算编制科学性，合理把握财政收支规模，优化财政支出结构，科学安排各项支出，提高预算编制绩效。强化预算执行管理，把预算支出绩效监控纳入预算执行监控体系，重点监控是否符合预算批复时确定的绩效目标；开展重点绩效评价等。

绩效管理是一篇大文章，做好这篇文章迫在眉睫。